浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与

目       录

一、引言 1

二、质量、成本和工期三目标的控制原理与方法概述 2

（一）建筑项目成本控制原理及方法 2

（二）建筑项目质量控制原理及方法 2

（三）建筑项目工期控制原理及方法 3

三、质量、成本、工期的相互作用机理 4

（一）质量与成本的相互作用机理 4

（二）质量与工期的相互作用机理 4

（三）成本与工期的相互作用机理 4

四、建筑项目管理中质量、成本、工期的协调措施 5

（一）质量目标与成本目标的协调措施 5

（二）质量目标与工期目标的协调措施 5

（三）成本目标与工期目标的协调措施 5

参考文献： 6

一、引言

建筑项目管理的目标主要有三个方面：项目计划的按时完成、项目投资的受控与项目质量符合标准。质量、成本与工期三大目标之间彼此促进，相互制约，并不能同时达到最优，仅仅对某一方面进行关注就很难以保证项目的协调性。作为工程成败的首要方面，质量是最重要的，“质量第一”也是目前工程管理的最基本原则。而从某种程度上来说，投资效益直接受到建设项目工期长短的影响，项目工期拉长必然会增加投资成本，但片面地缩短工期，则会对项目建设质量产生一定负面影响。在实践中，通过对三大目标科学的分析与管控，权衡主次，优化管理，对建筑项目的社会效应及经济效益都具有极其重要的影响。

二、质量、成本和工期三目标的控制原理与方法概述

（一）建筑项目成本控制原理及方法

作为建筑工程最基本与最重要的构成部分，成本控制可以从两个层面来探讨。广义来看，成本控制的本质是成本管理；狭义来看，成本控制是在建筑工程的各环节中依据成本标准进行实际生产资料费用的核算，对各工序中铺张或亏损的行为进行规避，从而达到一定的成本目标。本文所指的成本控制，是指施工过程中，对项目所耗费的人力、物力与财力进行科学监督与控制，对各种已产生或可能产生的问题及时改善，从而保证支出被限制在预算范围以内。

当前建筑项目主要的成本控制方法包括成本偏差控制法、赢得值方法、成本分析表法、工期控制法、横道图法、价值工程法、因果分析法等等。成本偏差控制法又称作因素分析法，是以成本预算为前提，采取因素分析的方法来确定预算与实际成本间的偏差，并且对影响偏差的各要素进行分析，以有效方法来进行偏差的降低；赢得值方法是指通过中间变量的设置协助工程参与者对项目工序、成本现状等进行研究，管理者可以依据相应数据结合现实情况对项目发展及成本消耗进行科学推断，通常用于特定时间点上对已完成工序价值进行评估；成本差异分析方法可进一步细分为单项费用分析和因果分析图，相较而言因果分析图较为常用，其基本思想是通过全面研究问题来对成本进行评估，找出成本偏差后及偏差诱后通过成本控制表来指导管理者的后续工作，将责任落实到个人单位，改善差、降低损失；净现值法通过计算工程的净资金流量支出并依据既定折现率转换到建筑期的现值，结合现金的市场价格与工程使用期限的经营状况，以现金额体现出项目净利润，反映投资额与现金成本的差异，其经济含义具有直观优势。

（二）建筑项目质量控制原理及方法