论工程造价控制在实际工程建设过程中的

在建筑工程管理领域中，造价控制不仅为动态的过程，还要全程把控。在建筑工程管理中开展造价控制活动需要覆盖到施工的方方面面。和其他项目不同，建筑工程项目的建设周期非常长，相关的影响因素非常多。除了建筑质量、建设难度与建筑结构方面的影响外，建筑工程管理造价控制还容易受到各种社会因素的影响。造价控制能力也与各个阶段的具体工作存在密切关系。从某种程度上讲，建筑工程管理中造价控制能够直接体现出管理水平与管理质量。所以，要想做好建筑工程管理造价控制工作，必须从细节入手，认真对待每一个环节。

四、工程造价控制在实际建设中的难点

（一）管理相对落后

由于建筑工程企业在进行工程造价管理是一直沿用着传统的管理办法，不但工作效率低下，而且难以对信息进行有效的共享，尤其是在对工程建设进行结算以及审核把关时，经常会出现三超的现象。因此必须要采取积极有效的办法来给予应对，这样才能够真正降低项目建设的成本，维护施工企业的经济利益。[ 周舜莹.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创新与应用.2014(36)]

（二）工程造价管理监管机制缺失

近年来我国的建筑工程行业得到了迅速的发展，社会各界对于工程造价管理工作的重视力度也得到了一定程度的提升，但是到现阶段依旧没有形成良好的工程造价管理监管机制，在具体的造价管理工作中也没有统一的科学规范跟标准进行约束，也就导致了工程施工过程中存在有比较严重的资源浪费、环境污染以及质量不达标等诸多问题，对于我国建筑行业的发展也会产生一定的消极情况。这也就要求我国政府部门能够发挥出自身的宏观调控功能，在建筑工程市场构建全面科学的监管机制，来给工程造价管理工作提供足够多的规范跟引导。

（三）施工阶段造价控制管理不足

施工过程中，有些建设单位管理监控不足，管理人员不能及时根据施工单位的工作程序来控制工程造价上支出范围，导致建设单位处于被动地位。很多工程施工工序复杂，工程量大，施工场地大，施工周期长，对工程进行管理得比较严格谨慎。如果工程施工过程中，管理不善会产生诸多问题，这些问题最后会反映在造价上。这种情况的发生将导致浪费工程建设浪费，导致项目成本超出预算。

（四）市场和环境的影响

工程造价人员在做预算之初，未充分准确把握市场价格趋势和施工环境的复杂状况，在无形之中就已经为预算超支现象埋下伏笔。工程预算员没有去市场做价格调查，一些材料的价格浮动情况没有及时了解清楚，工程进行到一定阶段，材料价格，尤其是需求量比较大的一些材料的价格如果浮动较大，这样到工程结束时预算大大超支。施工过程中，在建设项目施工期间，自然环境和施工环境的变化将导致施工停止。一些复杂环境，比如连续降雨或者地质勘查不够到位使施工受阻等突发状况，会使工期延误，工人和机械被迫停工，从而造成工程预算超支严重。如果预算编制人员没有针对市场和环境的变化提供可行性施工方案，则可能会使工程施工进度和工期受到影响，甚至会破坏前期施工内容。

五、加强工程造价在建设过程中控制的建议

（五）加强企业管理制度建设

想要适应当前我国的形势，提高建筑项目的管理水平，发挥真正的作用，为企业创造更多的经济价值，施工企业需要重新构建合理完善的管理制度，对施工企业的工程造价管理工作进行约束。构建科学管理制度一方面要构建工程造价的理念。这需要企业的管理者和员工从根本上认识到科学构建工程造价管理制度的作用和意义，明白重视工程造价管理的优势，在企业内部积极进行工程造价管理工作的宣传和培训，并采取有效措施，制定相关的制度，保证造价管理工作在企业里良好实施，达到预期的目的。另一方面需要对工程造价管理的标准进行研究。结合企业自身的特点，制定出适合企业自身发展的工程造价管理制度，并对管理制度进行优化和完善，使得企业的各项工作都标准化、规范化，企业应当注重提高人员的素质，对员工进行培养与培训，使得相关的工作人员都具备较高的综合素养和专业技能，保证工程造价管理工作的质量和效率。

（六）设立健全的规章及监管制度

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