我国建筑工程项目管理模式研究

我国建筑工程项目管理模式研究

摘要

改革开放三十多年，我国经济发展迅速，取得了举世瞩目的辉煌成就，在这个过程中建筑行业发挥着至关重要的作用。对于建筑企业而言，施工现场管理无疑是至关重要的。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。要想在竞争激烈的建筑市场上分一杯羹，建筑企业势必要提高现场施工管理水平，合理组织施工，充分挖掘潜力，加强质量、工期和成本等方面的控制，减少不必要的浪费，在保证质量的前提下，最大化地提高企业经济效益。基于此，本文以A公司为具体的案例，从相关的背景和概念入手，分析了该公司施工现场管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了具体的解决对策。希望通过本文的研究，可以抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。

关键词：建筑企业；施工现场管理；项目管理

目录

摘要 1

一、绪论 3

（一）选题背景 3

（二）研究意义 3

二、建设工程项目管理模式概述 3

（一）建设工程项目管理的概念 3

（二）建设工程项目管理的特征 4

三、A公司建筑施工现场管理的现状 4

（一）A公司简介 4

（二）A公司建筑施工项目管理的现状 5

四、A公司建筑施工项目管理中存在的主要问题 5

（一）现场管理理念落后 5

（二）项目管理体系不完善 5

（三）相关人才缺乏 6

（四）施工组织设计不当 6

五、完善A公司建筑施工项目管理的措施 7

（一）更新现场管理理念，强化减量化资源管理意识 7

（三）建筑施工现场管理的优化措施 8

（三）严格选拔人才 8

（四）完善施工组织设计 9

六、结语 10

参考文献 10