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我国建筑工程项目管理模式研究
本文ID:TXW819051
全文字数:8170
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我国建筑工程项目管理模式研究
摘要
改革开放三十多年,我国经济发展迅速,取得了举世瞩目的辉煌成就,在这个过程中建筑行业发挥着至关重要的作用。对于建筑企业而言,施工现场管理无疑是至关重要的。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容,也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一;建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体,对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。要想在竞争激烈的建筑市场上分一杯羹,建筑企业势必要提高现场施工管理水平,合理组织施工,充分挖掘潜力,加强质量、工期和成本等方面的控制,减少不必要的浪费,在保证质量的前提下,最大化地提高企业经济效益。基于此,本文以A公司为具体的案例,从相关的背景和概念入手,分析了该公司施工现场管理的现状及存在的问题,在此基础上提出了具体的解决对策。希望通过本文的研究,可以抛砖引玉,对相关领域的研究有所贡献。
关键词:建筑企业;施工现场管理;项目管理
目录
摘要
1
一、绪论
3
(一)选题背景
3
(二)研究意义
3
二、建设工程项目管理模式概述
3
(一)建设工程项目管理的概念
3
(二)建设工程项目管理的特征
4
三、A公司建筑施工现场管理的现状
4
(一)A公司简介
4
(二)A公司建筑施工项目管理的现状
5
四、A公司建筑施工项目管理中存在的主要问题
5
(一)现场管理理念落后
5
(二)项目管理体系不完善
5
(三)相关人才缺乏
6
(四)施工组织设计不当
6
五、完善A公司建筑施工项目管理的措施
7
(一)更新现场管理理念,强化减量化资源管理意识
7
(三)建筑施工现场管理的优化措施
8
(三)严格选拔人才
8
(四)完善施工组织设计
9
六、结语
10
参考文献
10
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2022-01-21 11:07:51【
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