我国建筑工程质量管理问题浅析——以港珠澳大桥珠海连接线为例

（五）提高设计后续服务，及时解决现场的工程变更设计及施工过程中出现的技术问题

后续设计服务主要是针对现场实际情况对前期设计不合理情况的一种纠偏，通过专家论证，分析研究，进行验算符合工程综合要求的一种常用方法。在港珠澳大桥珠海连接线拱北暗挖段下穿拱口岸限定区域，工程环境复杂，采取“曲线管幕+冻结法”施工，曲线顶管是本工程核心技术，但国内目前没有先例进行有效的设计和方案保证施工，但经过多次的专家现场论证和实践证明，反复修正设计图纸，专设设计和工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对该工程技术问题的超前研究和科研攻关，使管节制作精度、刚度和稳定性、防水密封性能均能达到预期的效果，使顶管顺利顶进完成，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

（六）加强绿色节能设计

探索建筑保温、清洁能源、再生能源、节能通风与自然采光等绿色节能技术应用；落实污水处理和利用，推广水循环利用技术，推广应用LED节能灯具、照明智能控制系统等新设备新技术，因地制宜推广太阳能、风能等清洁能源；注重存量资源挖潜扩容升级，尝试推进废旧材料循环利用，强化结构性减排和技术性减排。

二、推进现场管理综合治理措施

••••（一）优选原材料与产品

为了从源头上控制工程质量，首行要规范原材料的管理，优选信誉度高、质量保证的供应厂家以确保用于工程实体的原材料达到100%合格率，从而确保工程质量。为此提出原材料的专项治理方案。

1.加强综合管理，成立专项活动实施方案小组

2.治理目标及措施

①对原材料的采购、运输、贮存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。凡用于项目的所有原材料，项目部试验室严格按照规范要求取样、检测并及时通知监理工程师，严格按照规范要求的频率和方法进行检测，并及时将试验检测报告报监理工程师审批，项目部最终对原材料质量负全部责任。监理工程师严格按照规定的抽检频率进行抽检，决定原材料是否使用，对原材料质量负监理责任。项目部试验室对原材料采购、运输、存储、加工、使用的每一个环节随时了解。并且对所使用的原材料进行抽样试验。

②试验室在原材料进厂后应对其产品标识（如品种、级别、散装仓号、出厂日期等）进行检查.

③进场材料抽检，必须通知试验监理，在试验监理的旁站监督下进行，其试样的有效性经双方认可送检至相关检测单位或对样品封存标识签字后送检，待试验合格后方可用于工程主体。

④若试验结果不合格，可按双倍取样进行复检，仍不合格的通知物资部，并上报总工，在监理监督的情况下及时的将不合格材料清除出施工现场。

⑤试验室每位人员必须执行国家现行有关管理制度和技术标准，依据相应的管理体系、质量手册、程序文件、作业指导书等质量体系文件及质量控制措施，规范操作，确保做到七个对应，即材料进场台账、取样台账、试验台帐、仪器设备使用记录、试验原始记录、试验检测报告、数据采集系统相互对应。确保数据真实可信，试验室建立的数据自动采集系统，并确保数据存储与传输安全、可靠，确保有关试验信息与建设主管部门互联互通。

⑥原材料的验证试验，抽检试验必须填写材料报验单，并经监理工程师批准后方可有效，所有原材料的检测频率必须符合规范要求。

3.专项治理长效机制的建设及工作部署

在长效机制建设上，项目部成立的专项治理活动领导小组将按照责任分工，执行专项专人负责制度。加强试验室、原材料及产品的专项治理活动的监控管理，及时对管理经验进行总结讨论，发扬勤学好问的精神，创先争优，确保专项治理活动长效。对于管理中的小问题、小瑕疵，尽力予以弥补，精益求精，在细节上下功夫。在专项治理活动领导小组的组织和带领下，强化质量，奖罚分明。

（二）优选专业施工队伍

以工程项目为依托，深耕班组建设，通过开展劳动竞赛、技术比武、奖优罚劣等多种手段，促进一线施工队伍的进步，对不满足要求的班组坚决予以清场。同时，统筹做好检查指导与培训管理，提升专业化施工能力，培育工匠精神，打造工匠队伍，使施工队伍建设向专业化、精细化迈进。并制定相应的激励措施，形成优胜劣汰的市场机制。

（三）优选设备与工艺工法

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3

我国建筑工程质量管理问题浅析——以港珠澳大桥珠海连接线为例(二)