我国建筑工程项目管理模式研究

一、工程项目管理的概论………………………………………………………2

（一）、项目管理的概论……………………………………………………2

（二）、工程项目管理的概论与内容………………………………………2

二、现阶段国内外工程项目管理的模式………………………………………3

（一）、国内的工程项目管理模式…………………………………………3

（二）、国外的工程项目管理模式…………………………………………3

三、工程项目管理模式的发展趋势……………………………………………4

（一）、工程项目管理中存在的问题………………………………………4

（二）、工程项目管理的发展趋势…………………………………………4

（三）、对国内工程项目管理模式的建议……………………………………5

一、工程项目管理的概论

（一）.项目管理的概论

1、项目

项目可以是建造一栋大楼，一座工厂，或一座大水坝，也可以是解决某个研究课题，例如研制一种新药、设计、制造一种新型设备或产品，如一种新型计算机。这些都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。

因此，项目可以定义为：项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。

2、项目管理

项目管理的定义：是指为使项目取得成功（达到所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。而不同的项目，它的时间范围也不同，例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年而一座发电厂的建设期可能更长。

（二）、工程项目管理的概论与内容

1、工程项目管理

工程项目管理定义：项目管理者为实现工程项目的目标，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程筹划、组织、协调、控制与监督，并实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理。

这个定义包含了三个意思：

①管理对象：整个工程项目实施的全过程；

②管理主体：建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料供应商、建设项目总承包方；

③管理任务：最优地建设目标。

2、工程项目管理的分类：

①按管理主体划分

业主方项目管理—建设项目管理、单项工程项目管理；

咨询方项目管理—全过程监理决策、阶段咨询、工程设计监理、工程施工监理；

承包方项目管理—总承包方、设计方、施工方的项目管理；

②按管理层次划分

宏观项目管理——中央政府和地方政府对项目的监督管理；

微观项目管理——项目业主或其他参与主体对项目活动的管理；

③按内函和范围划分

广义项目管理——对项目的全部过程管理；

狭义项目管理——对项目的局部过程管理。

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