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工程管理论文
我国建筑工程项目管理模式研究(一)
我国建筑工程项目管理模式研究
目 录
一、工程项目管理的概论………………………………………………………2
(一)、项目管理的概论……………………………………………………2
(二)、工程项目管理的概论与内容………………………………………2
二、现阶段国内外工程项目管理的模式………………………………………3
(一)、国内的工程项目管理模式…………………………………………3
(二)、国外的工程项目管理模式…………………………………………3
三、工程项目管理模式的发展趋势……………………………………………4
(一)、工程项目管理中存在的问题………………………………………4
(二)、工程项目管理的发展趋势…………………………………………4
(三)、对国内工程项目管理模式的建议……………………………………5
一、工程项目管理的概论
(一).项目管理的概论
1、项目
项目可以是建造一栋大楼,一座工厂,或一座大水坝,也可以是解决某个研究课题,例如研制一种新药、设计、制造一种新型设备或产品,如一种新型计算机。这些都是一次性的,都要求在一定的期限内完成,不得超过一定的费用,并有一定的性能要求等。所以有人说项目是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。
因此,项目可以定义为:项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。
2、项目管理
项目管理的定义:是指为使项目取得成功(达到所要求的质量,在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施)所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。而不同的项目,它的时间范围也不同,例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年,工业建设项目可能是三至五年而一座发电厂的建设期可能更长。
(二)、工程项目管理的概论与内容
1、工程项目管理
工程项目管理定义:项目管理者为实现工程项目的目标,运用系统工程的观点、理论和方法,对工程项目的建设进行全过程筹划、组织、协调、控制与监督,并实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理。
这个定义包含了三个意思:
①管理对象:整个工程项目实施的全过程;
②管理主体:建设单位、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料供应商、建设项目总承包方;
③管理任务:最优地建设目标。
2、工程项目管理的分类:
①按管理主体划分
业主方项目管理—建设项目管理、单项工程项目管理;
咨询方项目管理—全过程监理决策、阶段咨询、工程设计监理、工程施工监理;
承包方项目管理—总承包方、设计方、施工方的项目管理;
②按管理层次划分
宏观项目管理——中央政府和地方政府对项目的监督管理;
微观项目管理——项目业主或其他参与主体对项目活动的管理;
③按内函和范围划分
广义项目管理——对项目的全部过程管理;
狭义项目管理——对项目的局部过程管理。
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2022-10-31 12:56:02【
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