我国建筑工程项目管理模式研究

3、工程项目管理的内容

工程项目管理的主要内容：三控制、三管理、一协调。

三控制指的是进度控制、质量控制、成本控制；三管理指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是组织关系协调。

二、现阶段国内外工程项目管理的模式

（一）国内的工程项目管理模式

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。

2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

3、设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4、交钥匙方式（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

5、建造─运营─移交方式（BOT模式）：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。

6、项目承包模式（ProjectManagementContractor）：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

（二）国外工程项目管理的重要模式

　　1 工程总承包模式

　　①、DB模式（设计―建造）：DB模式就是由一个承包商总承包该工程项目的规划设计和建设。在规定或原则基础上明确该项目之后，业主只能够挑选单独一个承包商来设计和建设负责该项目。

　　②、EPC模式（设计、采购及施工）

　　EPC模式即是承包商总承包该项目的设计、采购及施工全过程，是业主在完成项该目规定的情况下，通过招标或不同方式选取总承包商，然后由总承包商进行负责施工、采购、设计整个过程，在工程项目建设过程中，若该项目设计、材料采购、施工等所出现的一切问题全部由总承包商自行协调解决。

　　DB模式与EPC模式都属于总承包模式，两种均是负责总承包项目的设计和施工， DB模式缺少的是采购总承包的任务，而EPC模式却负责采购总承包。

2.项目管理咨询承包模式（PMC模式）

　　项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合同，完成工程整体目标。

　　3.项目管理团队模式（PMT模式）

项目管理团队模式一般是由投资方按照矩阵体制建立的，根据投资规模设定项目

我国建筑工程项目管理模式研究(二)