我国建筑工程项目管理模式研究

1.做好人才培养工作，加强专业管理人才的建设

　　人才的培养是项目工程管理进步的基础，只有拥有一批会经营、善管理、懂法律的项目工程管理人才才能够实现项目工程管理的规范化、体系化发展。我们可以充分发挥高等院校和行业协会的优势，传授国际通行的设计模式、管理程序、管理方法，使得我国的项目工程管理尽早与国际接轨，满足市场建设的需求。在人才的培养过程中，要注重培训与实践的相结合，可以充分利用国际型工程公司的资源优势，与他们签订合同，学习国际型工程公司成功的经验，有针对地培养国内公司所需要的管理人才。在高校，要开设相关的专业和课程，加强后备人才的培养与储备，普及项目工程管理知识。

　　2.大力推行PMC管理模式，解决目前管理中存在的问题

　　PMC管理模式是推行比较早的一种项目工程管理模式，在发达国家已经发展成熟，也比较适合中国的国情，只需要小部分精英人员对工程进行宏观的决策，大部分具体的工作都交由承包商进行。目前，中国的很多项目工程都采用的PMC模式，但是由于中国市场化不完善，导致PMC模式运行时存在很多的问题，例如管理人员能力比较低，承包商专业化不够，甚至有部分承包商压根没有资质，仅仅是挂靠一些资质比较深的大型承包公司，难以承担庞大的责任。另外，在国内，在PMC管理模式下，对项目工程的分包现象严重，程序不规范、分包不合理。这些因素都严重影响着项目工程的质量。因此，在我国项目工程管理中要注重承包商资质的审核、市场信息透明化，以完成的工程质量为标准对承包商进行评级，提高承包商的专业化程度与管理能力，对工程项目的分包、转包及进行严格的控制。学习国外比较成熟的项目工程管理经验，对国内一些比较大型的设计公司、施工单位进行改造和重组，利用国家的力量来帮助他们改善结构、调整功能。权威单位可以选择一些优秀的企业进行重点扶植，尽快建设成具有设计、采购、施工等多种功能的国际型工程公司，增强企业的国际竞争力。

　　3.借鉴国外先进经验，推广组合发展模式

在国际上已经形成了一套完善的项目工程管理规则，我们要不断学习和借鉴其管理方法和管理模式，从合同管理、质量管理、工期管理等方面入手，吃透国际管理标准。中国还可以根据国际经验发展出适合自己国情的项目工程管理模式，例如可以将CM模式与PMC模式相结合，利用两种模式的优势达到相得益彰的效果，从宏观上与微观上对工程实施全面的管理。通过PMC模式建立业主与承包商的相互信任相互合作，通过CM模式来降低工程投资缩短工程工期。组合模

式的实行要注重对法律的完善以及对综合管理人才的培养

参考文献

1、著作：丁士昭、工程项目管理、中国建筑工业、2014/06/01

2、论文：何琪，陈李斌、国内外工程项目管理现状比较与探讨[J]、石油化工技

术与经济、2004,20(4):39-44

3、论文：刘金祥、国内外工程项目管理现状比较研究[J]、城市建设理论研究、

2012（36）

4、论文：陈勇、国内外工程项目管理模式、西部探矿工程、2011年第11期

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