关于学习人力资源的体会2719字(一)

关于学习人力资源管理的心得体会

【摘要】人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国人力资源培训的现状和存在的问题以及解决的对策，进一步完善我国组织的人力资源培训工作。

一、前言

管理理论先后经历了从19世纪末和20世纪初的古典管理理论，其中最具代表性的是泰勒的科学管理理论和亨利·法约尔的组织管理理论。1920年以后，管理理论又从行为管理理论演化为以经济人假设为主要内容的组织行为理论。1930到1970，人性的假设由原来的经济人假设演化为社会人假设以及后来的自我实现人假设了。1970年以后，科学技术飞速发展，知识信息都已惊人的速度发展传播，知识经济时代已经到来。随之而来的全球化，信息化也促使管理理论开始崇尚以人为本的管理理念。所谓以人为本，就是把人看做是第一资源，是组织的核心和成功的关键。组织的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业才能更好使员工的行为趋于一致，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门协调运转。

二、人力资源管理存在的理由

    目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在的理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权力集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

 (1)企业管理者观念陈旧，缺乏对人力资源管理的认识

    因为各种客观条件的影响，一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷，使得在人力资源管理过程中出现很大的随意性，这类粗放型的管理模式致使大量的优秀人才大量流失，已至导致员工不能充分发挥思想潜力。正式由于管理者在认知方面的理由，致使的人力资源管理部门在运作过程中，出现了很多理由，导致原有的人力资源管理效能，不能充分发挥。

(2)人员安排缺乏系统性，对培训存在思想误区

    企业对员工的选择、安排是否正确，与企业发展有着直接关系，目前国内外大多数成功的公司，例如联想、海尔、微软等均在人员安排上都做足了工作。目前，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争市场中取得长远发展，就一定要在保持现有优势的基础上为企业添入新的活力。现在很多企业在培训上存在误区，归纳为以下几点：①由于在培训过程中浪费了很多时间、金钱等，但培训的结果却不尽人意，致使企业管理者放弃培训；②一些管理者片面的认为培训应该是下属自己做的事，因此敷衍了事；③企业培训执行部门对培训计划制定不合理，导致培训过程中出现很多理由，最终结果差强人意；④企业在培训完成之后，缺乏对培训结果的考核机制，致使员工在培训时不认真，最终也会导致培训失败。

三、 我国人力资源培训的解决方法