关于学习人力资源的体会3341字(二)

1、企业发展战略的前景人力资源缺乏合理的规划问题。首先人力资源管理设计中相关环节与机制存在许多不足与漏洞。大多数零售的企业因为人力资源供给开发不足，使企业对人力资源缺乏合理有效的开发、合理使用和科学优良的管理，这不仅仅包括人力资源的潜能。因为资源开发手段多数较为单一，多数企业的培训并没有能够结合员工个人未来发展的实际，只注重过程却没注重结果，从而造成了培训大多也只是走走形式，大量的浪费了企业的人力与物力，使得人力资源管理人员的素质不高。我国企业的大多数人力资源部素质参差不齐且总体偏低，其结构不符合我国当前零售企业的发展，也难以适应快速发展的市场要求。我国企业中大部分职工，较多的员工学历普遍为中专、职专、技高等。这些人员对自己本身素质的提高不够重视，而是仅仅被当作确定或选择战略目标的一种手段，没有得到高度的重视。人力资源管理与经营战略只是单项关系，并没有显现出他们彼此之间的相互影响，是使人力资源适合战略，而不是使战略适合于人力资源。

2、首先战略的眼光较短浅，短期化行为。战略规划在企业中起着非常重要也具有一定程度的决定性作用，是企业未来发展的着力点，之所以大多企业构建可以持续发展的重要保障的途径之一，优良的战略规划将使得企业未来发展变得可持续性与多样性。企业的战略目光短浅，战略的规划会表现出较大的局限性，战略规划的行为更多倾向于短期化，难以形成长期性、多样性、可持续发展性。其次存在急功近利严重，“投机”的心态。随着现代的不断变化与改革开放不断的深入，我国的市场经济体制不断的更改，使其变得越来越完善，在市场的调控下，机遇与挑战并存，这让许多的企业在战略规划变现出了“投机”心态。急功近利的行为下，企业已经大大的忽略了战略规划与战略发展。最后力求以人力资源管理最新理论为企业指导方向，注重企业未来战略规划的多样性、新颖性和长期持续发展性。

四、人力资源的战略规划调整

3、企业战略性并不是一成不变的，而是一个动态的开放系统，它关乎着整个企业经营管理的过程和企业未来发展的道路，它由有效地融合了经济学、管理学、心里学、行为科学和社会科学等的最新研究成果，我们积极的调整人力资源的战略规划之前，务必要了解企业战略与人力资源战略的目标，为未来发展的道路奠定基础。目标能力会使员工将其工作所需的知识、能力与技能、行为目标培养员工有归属感和责任感以及认同感，使得员工对企业的未来与自身的未来充满期待，从而提高员工对组织的满意程度，培养员工对工作的积极态度，才能发挥各个员工的才能，让员工愿意为企业未来发展做出有效贡献。企业培养员工对企业组织的忠诚和奉献精神是人力资源战略规划重要一环，就是组织为了未来有一个相当长时间内可以获得和保持竞争与发展优势，必须先保证本企业员工的基本素养和技能在业内有竞争力，本提高本企业员工对企业的认同，是员工为企业运作和未来发展奉献各自的力量，并运用企业独有的文化汇聚和筛选各路人才，为未来企业发展战略铺垫。而针对目前的变化来看环境所带来的一系列人力资源问题，在高层决策者指导下，由所有员工共同参与制定并加以实施有关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案是较为合理的，结合企业和员工双方利益，制定合理的方案，有效调解企业和员工的基本矛盾。企业不同发展阶段的人力资源战略核心可分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段这四个阶段，针对自身的特点应采取怎样的人力资源战略才能更好应对企业各个阶段的情况与突发状况，防止企业大量的人才流失，减少企业与员工双方的利益冲突，才能促进企业未来良性发展的道路。

五、结语

以上所述，企业文化是企业管理能力提升过程中不可缺少的重要环节，也是我们国家建设企业文化许久以来，加强中小企业管理建设时有效可行的道路，在加强企业管理水平的道路中，我们应该注重企业文化的作用，坚持人文主义在企业文化建设领域中的运用，并且合理运用企业文化调整与优化企业的结构，优化企业文化对企业各项领域的管理。积极发展创新在企业文化与企业管理发展中也需要受到一定的重视，要联合企业的先进企业文化与绿色环保需求对企业文化实施完善与拓展，我国的零售企业也要尽快转变旧有的思想观念，坚持以人为本的准则，对人力资源的发掘提高重视程度，积极完善奖励机制，调整并且完善各项领域企业人员结构，加强企业文化的建设与人力资源管理的建设，以适应未来高速发展的社会与经济的需求。随着中国加入了WTO后融入到国际经济体制，大大加快了我国的经济体制的深化改革，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进我国，并结合我国的文化和经济体制特点，我国企业取得了丰富的发展。深化对人力资源管理的认知和将人力资源有效运用发挥到最大化，必将为我国国企的可持续性发展提供人力资源保障。

近年来，中国的人力资源管理邻域不管是在理论上的引进还是自身创新发展方面，还是在与中国实际结合进行运用方面，都取得相当好的成绩。从人力资源管理专业，从各种人力资源培训和讲座受推崇所以，企业文化的不断深化改革建设是强化企业管理水平的有效途径之一。虽然人力资源管理概念引进中国时间不长，且总体上仍然属于起步不久的新兴科学，但由于人力资源创新程度和实践价值日益受到人们的重视，使得越来越多的企业开始结合自身企业状况，根据自身企业的价值观，结合心理学合理的管理企业员工，并发展符合企业价值观的企业文化，提高企业员工的文化素养，有效结合企业文化与人力资源管理是目前我国企业发展的新科学道路。