关于学习人力资源的体会-关于招聘面试的方案设计与研究(一)

一、绪论 3

1.1.论文研究的背景 3

1.2.论文研究的目的 4

1.3.论文研究的意义 4

二、文献综述和基本理论 4

2.1 人力资源管理理论 4

2.2 员工招聘理论概念 5

2.3 人力资源规划概念 5

三、公司在招聘现状分析 6

3.1 公司在招聘中存在的问题 6

3.1.1 公司招聘工作的现状 6

3.1.2 员工招聘渠道以及招聘流程 6

3.2 公司招聘存在的问题 7

3.2.1缺乏计划性以及基础工作不扎实 7

3.2.2对岗位需求的人员缺乏正确的定位 7

3.2.3企业招聘存在信息不对称 7

3.2.4招聘前期准备工作不足 8

四、公司实施有效招聘的对策建议 8

4.1 正确的树立人力资源管理观念 8

4.2 改进企业招聘策略 8

4.2.1 把企业的校园招聘当作品牌来运作 9

4.3 规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 9

4.4 进行工作分析，完善招聘流程的准备工作 9

4.5 加强科学合理的面试管理 9

4.5.1 缺问题的解决方法可以从以下方面入手 9

4.6 对招聘工作进行总结 10

五、结论 10

关于招聘面试的方案设计与研究

在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”对于现代企业而言，招聘的过程已经不仅仅是单方面地为企业的发展来寻找人才的过程，而是一个双向的，为企业和员工的未来发展寻求合作机会的过程。从这个角度出发，在招聘过程中，更加全面地了解劳动者就成为一种必须，对劳动者进行技能培训和潜能开发也就变成一种必然，而对劳动者进行科学的职业管理，并将此管理，贯彻于企业人力资源管理的全过程，这也就逐渐成为当前阶段企业快速适应市场，快速提升自身核心竞争力的重要手段和途径。

本文立足公司的实际现状，结合人力资源管理理论，分析公司在招聘方面存在的问题，并在此分析的基础上，根据现实环境和未来发展提出相应的解决对策和建议。在招聘前应做好人力资源的基础准备工作，实施规范的招聘流程，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。本文的分析及结论对公司在实际中提升招聘工作具有指导的意义。

关键词：招聘、设计、对策

一、绪论

1.1.论文研究的背景

随着时代的发展和社会的进步，中小企业对促进我国国民经济发展及缓解就业压力所做出的贡献日益显著。纵观我国的中小型企业，特别是现阶段公式这种民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中做强的可谓少之又少。现今我国的民营企业特别是民营中小企业存在着诸多先天与后天的缺陷与不足，尤其是在人力资源管理上存在着诸多问题，这些直接制约着民营中小企业的生存和发展。

1.2.论文研究的目的

人才招聘是企业补充人才资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休，解雇，死亡等诸多因素的影响。使得企业的人和资源状况时刻处于变化中。招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机和活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。人力资源管理的前提是有效的人员招聘，它也是人力资源管理的关键性环节。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3