正安电力工程公司员工离职管理对策研究

【摘要】：

本文以员工离职的相关理论为依据，结合电力工程企业人力资源现状分析研究员工离职现状、员工离职原因、员工离职对企业的影响因素，提出员工离职管理的对策和建议。

【关键词】：电力工程企业；员工离职原因；员工离职管理对策

【正文】：

一、引言

员工离职这种现象，在劳动力市场的今天已经很普遍了。从其积极的一面而言，它是劳动力市场成熟的标志之一，是社会进步的象征，是人才主体意识觉醒的表现。它对于提高社会对人力资源重要性的认识、强化竞争意识和人才意识、体现劳动者的个人价值等有极大的推动作用。但事物都具有两面性，在其积极的一面背后也隐藏着许多消极因素。在当前中国劳动力市场，离职现象是如此的普遍，以至于招聘成为许多企业人力资源部中占用时间最多的事务性工作。同时更为严重的是，员工离职已经开始对企业正常经营产生越来越大的负面影响，导致企业的士气下滑、工作氛围恶化，直至降低利润。因此，如何加强企业员工的管理，如何制定企业员工离职的对策等问题，已经成为各个企业高度重视的问题。

二、员工离职的概念和内容

（一）员工离职的定义

员工离职，是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。

（二）员工离职的内容

员工离职在性质上可以分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可预期性，其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况，是一种偶发行为，一般在离职分析中不予考虑。企业辞退员工往往是对行为严重违反企业规定或者无法达到工作岗位要求的员工惩罚，这部分离职由于其惩罚性，在离职整体中只占极少部分。

企业需要真正关注的是对员工辞职的管理。辞职也可以分为两种情况。一种是企业认为不符合企业文化或企业内竞争的要求，在企业内部绩效评定中处于被列人竞争淘汰行列的员工，企业往往通过较低的加薪、缓慢的升迁等制度或方式暗示员工主动辞职，从而规避给付员工经济赔偿金。另一种才是真正意义上的企业内部人才流失，即那些有利于企业运营和成长，是属于企业留才范围中的那部分员工的离职。

员工离职的影响因素

一般来说员工离职的主要原因有三个：

1.外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。

2.组织内部因素：薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。

3.个人因素：家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。

三、正安电力工程公司员工离职现状

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