生产单位人力资源管理心得体会(二)

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一．认真学习积极开展活动

我主要负责公司的人力科工作，应该以招聘为主，为公司发现属于相应岗位的人才。

本人侧重考察在对工厂人力资源进行合理配置，通过对厂内内部员工的提升

提升内部员工是填补公司内部空缺的最好办法，提升不仅可以将有管理才能的员工放在更合理的位置上，更重要的是对公司员工的工作积极性能产生激励的作用。有效地内部提升有赖于公司的内部技术规划和内部提升政策，有赖于通过对员工提供培训来帮助管理者确认并且开发内部员工的晋升潜力。所以，公司人力资源管理者应掌握好公司内部员工提升的方法，做到任人唯贤。使内部提升计划取得成功，需做好以下几点。

1.考察人用人的几个方面

员工是否具有提升的资格，确定提升候选人。确定提升候选人是搞好提升工作的基础。考察一个员工是否具有提升资格，必须严格按照“才、职相称的原则”。

首先个人才能。考察提升候选人首先要考察他的知识面；其次要考察候选人分析问题的能力；最后还要考察提升候选人的管理能力。

其次是个人品德。即考察提升候选人是否达到德才兼备的标准。

还有个人的工作表现。考察提升候选人的工作表现是对提升候选人原职位工作进行考核和评价。考察需特别注意被考察人的工作努力程度。

再就是被考察人的工作年限。工作年限是指被考察人在公司原职位上的工作时间。

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