生产单位人力资源管理心得体会(一)

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关于生产单位人力资源的心得体会

我的单位是化工生产工厂，做办公室主任并兼人力资源科工作。自从事人力资源社会保障工作以来，每次都能出色的完成相应的工作任务。在工作中我不断学习，和同事相处融洽，在管理上我形成了一套属于自己的管理方法，使公司的社会保障工作取得良好的业绩。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。可以从两方面理解：一：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。二.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性。

在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。：

人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免冲突。规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。就员工积极进取的动力和激情, 营造企业内部公平、公正、民主的氛围。

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