国有企业人力资源管理的问题及对策(二)

本文ID:编号TXW802231

全文字数：3081

随着经济社会的发展、全球经济一体化进程的加快以及改革开放的不断深入，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度在我国已经得到确立，我国的国有企业独占优质人力资源的局面已经彻底改变，国有企业的人力资源不断流失，这种情况使得国有企业必须改变人力资源的管理对策，加强人才开发的力度，增强现有的人力资源活力，提高人力资源的使用效率，并提高自身对人才的吸引力，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战，逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系，提高国有企业的竞争力。

二、新形势下国有企业人力资源管理面临的新问题

1、人力资源管理的体制机制有待健全

在过去传统的计划经济体制中，国有企业的负责人由上级主管部门指派人选，缺乏真正的市场经济环境，因此，也缺乏真正懂得企业经营的企业家，导致了部分国有企业的领导者不能够完全胜任市场经济的要求，一方面仅仅关注员工招聘与考勤等常规方面，而忽视了与顾客的互动与沟通，忽视了市场的需求，丧失了对市场的洞察力，人力资源管理部门的作用没有真正得到发挥，另一方面用人制度僵化，仍然采取陈旧的劳动人事管理体制与机制，凡遵守企业纪律者一律稳端“铁饭碗”，使得企业内部缺乏竞争机制、激励机制和人才选拔机制，员工的积极性没有得到充分发挥，造成了人才闲置和用人不当等现象，企业的人力资源潜在优势没有得到真正的发挥。

2、员工培训的方式有待创新

鉴于过去计划经济体制在观念上的影响，一部分人，包括部分国有企业的领导者对国有企业岗位“铁饭碗”的定位根深蒂固，忽视了职工的中期培训和后期培训，一方面表现为尚未建立培训的机制，另一方面，出现培训工作“走过场”的现象[郭泽琼.国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中国商界.2013(9).

]。国有企业对员工培训的忽视，直接导致了员工知识储备有限，工作能力得不到最大程度的锻炼，再者，导致员工没有培训学习的意识，学习的积极主动性不强，特别是员工的创新能力得不到开发，整体素质不能够适应市场经济发展的需要和知识经济时代的发展需求。

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

相关论文


上一篇：论国有企业人力资源管理 (2)	下一篇：现代人力资源管理对企业的影响

推荐论文

本专业最新论文

Tags：国有企业人力资源管理问题对策

【返回顶部】