国有企业人力资源管理的问题及对策(一)

国有企业人力资源管理的问题及对策

随着市场经济的发展，我国国有企业的人力资源不断流失，独占优质人力资源的局面已经彻底改变，这种情况使得国有企业必须分析自身人力资源管理存在的问题，探索解决途径，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战。笔者从探讨国有企业人力资源管理面临的现状及必要性出发，分析目前国有企业人力资源管理存在的问题，探讨优化国有企业人力资源管理模式的对策，以期为国有企业逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系、提高核心竞争力提供参考。

一、探讨国有企业人力资源管理对策的必要性

人力资源管理是以开发人的潜能、激发人的活力为重点，将人作为一种重要资源，加以开发、利用和管理的活动。

企业要发展，人才是根本，人才是决定企业生存和发展的根本因素。当今社会，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素。作为企业所拥有的重要资源之一，人力资源也是企业的核心竞争力，企业对人力资源的利用和开发越来越深入，企业的决策也越来越多地受到人力资源管理的约束。目前，在企业发展战略规划当中，人力资源管理已经是一个不可或缺的内容，是企业发展壮大的核心力量，也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地的关键因素。企业根据自身发展目标，以员工个人实际状况为依据，运用人力资源管理营造良好的组织工作氛围，对员工进行培训并为其做好职业生涯规划，挖掘员工个人特长，满足员工发展的需要和成就感、存在感，鼓励员工的创造性，避免员工被动工作，调动员工工作积极性，促使员工自觉维护企业利益，提高员工个人和企业整体的业绩，全面提高企业工作效率[王伟,陈敏,陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].青春岁月.2012(10).]。