论国有企业人力资源管理 (2)(二)

本文ID:编号TXW802223

全文字数：2842

(二)管理上的问题：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴

人力资源管理部在经营战略实施中具有举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但现实中却普遍充当执行、参谋的角色，只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如补充人员、平时发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等，没有上升到企业经营战略上的全局考虑。

(三)策略上的问题：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系

习惯沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段，评估因素单一，理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长，缺乏可借鉴的经验；在挖掘员工潜能、帮助员工发展方面体现不足，员工大多是被动地参与；评估结果与薪酬、晋升不直接挂钩，还有很多人为因素起作用。

三、国有企业人力资源管理对策

(一)创新企业人力资源管理理念

要确立从管理人到开发人的理念。树立 “坚持以人为本，注重潜能开发，讲求投入产出，进入决策过程”的现代人力资源开发意识，积极倡导面向国内外的人才市场引才借智，强调以人为本、因人择事，始终坚持把对人的开发放在第一位，努力促进人与社会的协调发展，强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点，使每一个人潜在的巨大能量都能得到充分地释放，使每一个人的创造才能得到尽情的施展。

确立从管理人到服务人的理念，逐步实现由传统的单一管理向多元化、多层次、全方位的服务性转变。

确立从行为管理到心理管理的理念，要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。

是确立从事本管理到人本管理的理念，强调以人为中心，促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。

确立坚持两元目标的理念，即提高人的智力和激发员工的活力

(二)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

相关论文


上一篇：企业在管理中绩效工资的战略意义	下一篇：国有企业人力资源管理的问题及对策

推荐论文

本专业最新论文

Tags：国有企业人力资源管理

【返回顶部】