论企业人力资源管理信息体系构建 (2)(一)

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论企业人力资源管理信息体系构建

随着全球经济时代到来，发达国家由于劳动力成本不断上涨，不得不放弃传统制造业，并向劳动成本较低发展中国家转移。号称“世界工厂”中国制造业面临技术更新升级换代，这些促进了高端技能性人才的需求呈现上升趋势，人才竞争日益激烈。为适应这一环境，企业人力资源部在“选”、“育”、“用”、“留”方面采取了积极人力资源策略，选择合格人员、培养、激励关键员工。但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要。在此背景下，研究人力资源管理评价：即如何衡量人力资源管理，促进人力资源管理服务于企业战略目标，具有重要现实意义。

目前国外已有很多企业成功实施了人力资源管理信息系统，并取得了良好的效果，国内学术界和企业界对人力资源管理信息化的研究则相对较晚，尚处于初步发展阶段，但需求却很旺盛。国内企业可以在生产计划、采购管理、过程控制、财务核算等方面引进国外成熟的产品或方案，因为国内外企业在这些方面的业务具有一定的相似性，而国内的人力资源管理与国外的人力资源管理有很大差异，这就要求我们必须根据中国企业的实际情况设计相应的人力资源管理信息化方案，为其量身订做合适的人力资源管理信息系统。

企业不仅可以为企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略，有效避免了企业盲目照搬、随波逐流的应用状况的出现，而且可以使企业快速适应外部环境的变化，增强企业人力资源的竞争力，培育和发展企业的动态核心能力，以达到企业可持续发展的目标。

在信息化浪潮席卷全球的背景下，国内很多企业纷纷引进各种先进的信息系统，学术界和企业界也在积极探索能够适应不断变化的经营环境的信息系统解决方案。目前，许多中国企业在销售、生产、物流、客户服务、行政办公等方面已基本建立起了融合先进管理思想的信息系统，极大地提高了企业的管理效率。在以人力资源为企业最宝贵资源的21世纪，与企业已有各信息系统相融合的人力资源管理信息系统已成为企业界和学术界新的关注点。因此，研究企业人力资源管理信息化具有重要的理论意义。

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