绩效薪酬对员工积极性的影响之我见(二)

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从上个世纪起，企业根据员工的绩效支付工资，主要有两种方式。一、计件工资它将员工的工资和科学的管理紧密地结合起来，它直接根据员工的生产的数量付薪，每一个任务的完成都能得到一笔固定数目的奖金。这种计件工资本身的设计、维持和管理都十分困难。第二种叫考绩薪酬，企业通过绩效考核制度得到激励。但是考核比较主观，老板对员工的印象很大程度上影响着员工的最终薪酬水平，这使得考核薪酬容易对员工的公平满意度产生影响，从而影响员工的积极性。大量的研究表明，绩效薪酬河南真正将绩效与薪酬结合起来，因而在提高员工积极性方面起的作用微乎其微。

因此，我觉得很有必要对绩效薪酬进行深入分析，分析绩效薪酬的特征，如何提高员工积极性和绩效提升的方法，还有就是对薪酬结构和员工对绩效薪酬制度本身的感知，特别是薪酬公平感和满意度感知的问题便在这样的环境中提出来。

2.关于绩效薪酬研究的意义

人性化的激励机制是员工成长和企业发展的基本动力，员工激励与对其企业的绩效表现是息息相关的。任何奖励政策和措施的实施，首先要考虑的是薪酬如何建立在绩效的基础之上，企业可以根据自身的实际情况针对性去设计适合员工特征的薪酬制度，增强员工对绩效薪酬制度的接受度，从而提高绩效薪酬制度在企业实施过程中的有效性，充分发挥它对员工的激励作用。对于企业来讲，一个符合内外部环境和员工个人的绩效薪酬制度会增加人们的工作积极性，从而在一定程度上激励员工的各种积极行为，对企业的成长产生积极的影响。

二、关于绩效薪酬文献综述

1.绩效薪酬的概念

绩效薪酬是一个传统的话题，早在泰勒时代就已经出现了一些形式的绩效薪酬，包括计件工资、计时工资、差别计件工资等。可以说，泰勒所倡导的科学管理运动第一次对绩效薪酬的评定进行了较为科学的界定（Lezear,1986）。

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