中小企业绩效管理存在的问题与对策研究

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中小企业绩效管理存在的问题与对策研究 1

一、绩效管理的概念 1

二、中小企业绩效管理中的现状 2

（一）关于对绩效管理认知不到位 2

（二）关于绩效管理体系不够健全 2

（三）关于企业自身的绩效运用满意评价度较低 2

三、中小企业绩效管理中问题的原因分析 2

（一）不够清楚的了解企业绩效管理 2

（二）没有完整健全的绩效管理体系 2

（三）缺乏考虑绩效管理制度进行设计时的各种影响因素 3

（四）操作绩效管理过程中产生的误区 3

四、中小企业绩效管理的改进措施 3

（一）要及时对绩效管理的观念进行整理 3

（二）充分改进绩效管理体系 3

（三）在企业文化中以绩效为导向 4

（四）绩效考核体系的完善 4

中小企业绩效管理存在的问题与对策研究

[摘要]本文首先了解相关理论的国内外研究，以及公司绩效管理的内涵、工具以及流程。然后讨论绩效管理在中小企业中的现状，以及出现的问题分析，企业在实施绩效考核，绩效评价等方面应与相应的激励措施相结合，重点分析绩效管理存在的问题以及产生的原因，得出改进的方法，从而不断提高员工绩效，随之提高企业绩效，最终实现企业的战略目标。

[关键词]绩效管理；绩效考核；员工绩效

随着上市公司的日益增多，社会经济的竞争力越来越强，然而现在许多企业的绩效方面还不够完善，如何提高公司的工作绩效是一项很重要的任务，企业绩效管理是人力资源管理的基本工作，是企业实现科学化、制度化和规范化管理的有效手段，也是建立现代企业制度的需要，是引入竞争、提高员工素质、控制成本、提高管理工作效率的可靠保证[1]。现代的中小企业的绩效管理体系流程存在许多问题，如对绩效管理是否有清晰的认识、绩效管理体系在企业中的作用及意义、企业中的绩效管理的流程是否完善等等，为了改善企业的绩效管理存在的诸多问题，我们必须从企业绩效管理的现状中发现问题，分析产生这些问题的原因，从而设计流程，改进措施，逐步解决，找到根本的应对策略。充分改善企业的绩效管理体系，这样才能在中小企业中才能充分发挥绩效管理的作用，从而进一步实现企业的目标。

一、绩效管理的概念

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