人力资源管理的信息化建设

以人为本的理念下，单位中的工作人员成为了单位发展的关注要点。创新是时代的主题，创新需要人主观能动性的发挥。工作人员主观能动性的发挥要依靠良好的企业文化和人力资源的具有竞争力的薪酬管理模式。这就需要人力资源部门根据自己单位的实际情况来开展相关工作。然而，企业人资部门的工作人员都在忙于处理单调重复而琐碎的日常工作中，无暇进行研究和学习。所以，要通过信息化建设来将人资部门的工作者从繁重的工作中解脱出来，以饱满的精力投入到新时期人资工作当中。

　　一、企业人力资源管理信息化建设的必要性

　　1.人力资源效能发挥的需要

　　人力资源的工作不局限于人才招聘和薪酬的制定，单位的人力资源部门是对人力资源进行分析整合，从而提升工作人员效能，最终形成一股合力，让单位的工作创造性的开展，推动单位的建设和进步。然而在过去的工作中，人力资源部门的工作主要集中在人才的招聘和合同解除等工作中，企业工作人员数量庞大，这些工作占用了人力资源部门工作人员的大部分时间。这就使得人力资源的效能无法发挥出来。

　　运用信息技术手段来开展人力资源工作，就可以将很多计算性的问题交给计算机处理，将信息的分类和整合工作交给数字化设备。这样就提高了工作效率，同时也提升了生成数据的准确性。新形势下，我国的各项工作都进入了国际化时代，人力资源部门的工作也要与国际接轨，将国际上先进的人资管理内容借鉴到我国企业的人资工作中，从而让每个员工都充分发挥自己的效能，并且在工作中找到自己的人生价值。

　　2.大数据时代工作模式的需要

　　大数据时代，各个行业都实现了数字化和网络化，人力资源部门也是如此，需要跟上时代的步伐，与时俱进。企业人资资源信息化建设，能够将人员工作调动中的信息快速处理。这样就节省了大量的时间。在这个竞争激烈的时代，时间就是生命、是金钱、是工作。节省了这些时间，各个工作人员都可以去做更多的事情，从而让每天的工作效率提高。大数据时代是个快节奏的时代，企业作为国家关注的重点单位，需要在工作的方方面面都提高速度和质量，人力资源工作部门更是如此。

　　与其说是当下的生活节奏加快了，不如说是当下各个岗位的工作内容都丰富了，所以社会进步快起来了。企业的很多工作都需要按照规章制度来处理，这些行政管理就要花费掉很多的时间。所以，实现人力资源管理信息化，就能够让这些工作速度加快，快速跳过行政环节，将更多的精力投入的办事情本身上面。由此可见，大数据时代需要企业人力资源部门加速实现信息化建设的步伐。

　　3.企业管理透明化的需要

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人力资源管理的信息化建设(一)