人力资源管理学习体会

人力资源管理学习心得

近年来在技术网络数字化、市场经济全球化和社会发展人本化的新时代背景下，“以人为本，战略性激励”成为当世界各类经济社会组织获取并保持战略竞争优势，实现长期可持续发展的共同指向和必然选择，现代人力资源管理的核心思想或理论主线“以人为本，战略性激励”，“以人为本”有两个层次的提升，一是从把组织中的人看作“人力成本”，到把人看作能够创造价值的“人力资源”、“人力资产”或“人力资本”。二是在此基础上，将“人”从手段或工具意义上剥离开来，进一步提升到将组织中的人看作是具有生命终极价值目标意义的主体。

基于“以人为本”的核心理念，现代企业人力资源管理的主要任务即通过人力资源战略管理以获取和保持核心竞争力和比较优势。

1、人力资源规划

简单的说就是关于未来一定时期内企业人力资源管理活动的方向性调整和行动方案，是为了在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势，针对企业内外的环境变化及其所带来的一系列人力资源战略问题。人力资源规划并不是人力资源职能部门的工作计划，而是整个企业规划的一个有机组成部分，它关注外在环境变化给企业带来一系列人力资源战略问题。实质是一种有关人的战略性风险决策，是关于企业HR的总体传动思路和方案。为了解决企业经营难题，实现长期发展目标，在人力资源管理层面应做些什么，何时做以及怎样做大致有分析企业环境、明确战略目标和制度规划方案。

人力资源规划首要任务就是通过深入调查研究，敏锐把握和预测这些环境变化对未来企业在人力资源方面的发展有哪些制约、要求、挑战和机遇。根据外部环境的变化情况，同时立足企业内部环境，以及相应的工作职位分析和描述，认真分析和甄别具有战略决定性的人力资源矛盾和问题。在此基础上确定企业人力资源管理的基本方向，战略目标及方针政策。根据适当的预测技术，对未来一定时期人力资源供求状况作出定量研究，在此基础上将人力资源战略目标化为规划方案。

2、招聘与配置

人力资源引进有“招募”和“甄选”两个基本环节。人力资源引进并非是种寻找求职者来填补某个工作岗位的简单业务操作，而是整个企业人力资源战略管理的一个关键环节。人力资源引进应与企业战略规划目标相衔接，基于企业结构设计及工作分析，形成明确操作计划，是一项具有重要战略意义的工作。通过有机高效的人力资源吸纳整合机制将新成员融于企业机体中。在人力资源引进过程中一些企业往往很重视人事心理学测试技术的运用，却忽视了人力资源引进原本重要的战略管理性质和意义。实际上是“抓了芝麻丢西瓜”的失策行为。在现代市场经济条件下，各类组织人力资源契约化配置管理明确企业需要什么人，要多少人，对这些人有什么要求，通过什么渠道寻找这些人。人员配置工作事实上应在招聘时予以考虑，根据标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为程序性环节。

3、培训与开发

培训内容与企业目标相结合，培训的目的是为了更有效达到目标。对于新员工要尽快适应并胜任新工作，需要公司提供帮助外还要自己努力学习。对于在岗员工培训能帮助他们掌握岗位的新技能，不断提高自己技能，组织有效培训开发员工的潜能变得必要。培训工作要有针对性，不同受训者有不同的需求。一般有企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训，有效培训员工会让企业工作顺利开展和业绩不断提高。

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人力资源管理学习体会(一)