人力资源管理学习体会

4、薪酬与福利

薪酬是现代组织人力资源管理的另一个焦点或关键点，是关于组织战略性激励的一个关键变量，涉及人力资源战略管理工作的焦点问题和核心内容。同时作为人力资源管理一个重要子系统，是针对特定组织内外部环境和总体战略目标，将战略性激励核心理念层层贯彻到企业薪酬规划，设计和管理具体行动中，进而搭建一套独具特色、富有竞争力的薪酬战略管理框架。福利是企业薪酬框架中一个不可缺的重要组成部分，它体现了企业对员工的一种长期承诺。员工福利是市场经济高度发展的必然产物，并随着社会经济发展水平的进一步提高。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机结合才能满足员工不同需求。

薪酬福利的目的是为了保障员工基本生活时，充分激励，发挥员工的能力，实现企业战略发展的核心竞争力，同时企业核心竞争国的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力支持。薪酬福利体系必须具有公平性，保证外、内部公平和岗位公平。岗位公平需要体现同岗位员工能力差距，外部公平使得企业具有竞争力，内部公平体现纵向区别。对过去业绩肯定会让员工获得成就感，对未来薪酬福利的承诺会激发员工提升业绩。

5、绩效管理

绩效管理实质不是技术性问题，而在于解决“人的问题”，其主体素质要求：志存高远、追求卓越、为企业长期持续发展建立高绩效而以人性化的激励机制。坚持以人为本，目标导向，价值驱动的战略理念。崇尚简单，建立高效率的工作系统，培养简洁明快的做事方式。坚持核心理念，但时刻面对残酷现实，不虑夸而重实效，明辨问题是非，重在及时行动，正是卓越企业绩效管理时常采取的基本策略。依据员工尊崇的核心理念和激动人心的目标，不断激发个人参与群体知识创造和团队创新精神，塑造永不满足，优胜劣汰的动力机制。让员工在民主宽松，分权版主和多元随机的环境中求变创新，多层次、多方位寻求并获得企业可持续发展的机遇和动力。

6、员工管理

各类企业人力资源契约化配置管理以劳动合同制为基础，遵循平等协商原则，维护劳动者合法权益，依法实施保实和竞业限制，保证工作环境安全及职业健康。明确工作或劳动纪律，积极预防并人性化处理劳动争议。劳动关系的建立以订立劳动合同为产要标志，明确劳动者和用人单位的权利和义务。劳动者需要劳动合同来确保自己和利益得到实现，同时对企业应尽的义务。劳动合同更多地规范用人单位其用工行为，维护劳动者基本利益，另一方面也保障用人单位利益。员工关系管理目的在于明确双方权利和义务，为企业开展业务提供一个稳定和谐的环境。并通过企业战略目标达成最终实现企业和员工的共赢。

通过对人力资源管理的学习，让我体会到要成为企业发展人才就必须提高自己的专业技能，让我明白企业要有良好发展就需要良好的人力资源体系做保障，是企业管理的重要部分。企业管理者在用人过程中要充分发挥员工专长、动态、调整岗位，使员工随着自身能力的发展职位薪酬不断提升，才能调动员工积极性。用人机制的核心是用最合适的人做最合适的事，发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更要进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在学习中进取。企业要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好了，才会使自己的企业有的美好将来。

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人力资源管理学习体会(二)