人力资源在企业管理的作用(一)

人力资源在企业管理的作用

管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，而人力资源管理是企业管理的核心内容。

一、管理是一门科学也是一门艺术

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定 目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以 达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给 人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理 活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧 妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是 管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的 熟练程度和水平。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

二、人是企业的灵魂

    人才和员工参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何配置与使用人才，已成为当前的重要课题。随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，它们都将成为现实的人才。如果我们相信每个人都可能做出卓有成效的工作，那么在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们缺的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。