人力资源的创新管理

对于我国国内事业单位而言，开展人力资源管理的目标主要体现为全方位提高事业单位的管理水平，提升单位员工的综合素质与工作效率。普遍而言，事业单位的人力资源管理主要涉及：员工的招聘、薪酬管理、上岗培训、人才晋升规划等。建立一套较为科学化的人力资源管理体制，有助于充分挖掘在岗员工的工作能力，提高员工的工作积极性与自主能动性，从而在日常管理工作中辅助员工提高自身综合素养，最终为全面提升事业单位的层次奠定良好的基础。人力资源管理机制的核心地位注定其在实际应用过程中，要求事业单位管理人员消除较为传统的经营理念与管理措施，并通过实时总结管理经验，改进管理模式，创新人才培养机制，运用现代化管理办法，降低人力资源管理出现问题的概率，即在一定程度上提高事业单位人力资源管理的质量，提升事业单位日常工作的组织效率。

一、事业单位人力资源管理综述

1.相关调查报告显示，目前，我国受全球化市场经济的影响，国家与国家之间的竞争越来越明显，而事业单位作为我国的国家形象代表，完善事业单位自身的管理体制，提高其国内、国际市场竞争力显得尤为重要。这就要求事业单位充分利用现有的优秀人才，优化人力资源配置，发挥优秀人才在人力资源管理工作中的积极作用，并采用科学、合理的人才管理机制，从根本上带动事业单位的快速发展及保证社会的和谐进步。

2.事业单位的人力资源管理是体现其社会行政、文化、经济等职能的重中之重。现阶段，我国国内事业单位的存在在财政支出方面占据十分可观的地位。相关调查显示，事业单位的开销占据全国财政总支出的80%，同时，事业单位退休员工福利金、退休金的增长也无疑增加了事业单位支出额。正是因为我国国内事业单位在林业、农业、商业、工业等方面均发挥着重要调节与主导职能，因此，我国相关部门必须采取措施促进事业单位提高管理水平，完美展现其在社会中的地位与职能。

3.现代化人力资源管理体系有助于事业单位开发本单位人力资源的潜力，而事业单位创新人力资源管理体制的目的主要体现为：通过挖掘人才的潜在工作能力，科学优化人才配置，有效实现事业单位人力资源管理的最终目标，实现事业单位的社会职能，提高事业单位的管理水平与工作效率。除此之外，创新性人力资源管理工作对培养现有员工素质、挖掘外来人才积极性有着十分重要的作用。

二、事业单位人力资源管理问题分析

1.开发培训与奖惩机制落后

相关调查报告显示，我国国内事业单位对在岗员工的培训工作较少，且无明确的奖惩制度作为激励员工进步的工具。对于事业单位在岗在编员工而言，

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人力资源的创新管理(一)