中小企业企业文化建设问题探析 (4)(二)

三、解决中小企业文化建设中存在问题的对策  　

　1.提高经营者的素质，重视文化建设的内在。企业文化建设是一项系统工程，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。不是随着某一领导的意志而确定的。　2.学习文化建设经验，实现长远发展。中小企业起步晚，经验不足，可以学习成功企业的文化建设经验，并以此为依据进行自身文化建设。但这并不是照搬照抄和主观臆断，中小企业更应汲取优秀的经营传统，在自身发展中总结和提炼企业文化。3.推动中小企业文化建设的创新。企业文化是一个动态创新发展过程。企业要想保持生命活力，就必须根据实际情况不断创新，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化，，最大限度地发挥企业文化的推动作用。企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业共同努力，才能持久地发挥作用。

四、加强我国中小企业文化建设的主要途径  　　

（1）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。  　　（2）中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重建立激励机制，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。  　　（3）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业特别是较为成功的外企文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。 企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。  　　

五、结束语 

中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。要解决在新常态下遇到的企业管理、企业文化建设等问题，仅仅依靠引进、模仿等可能很难再为企业带来新一轮的大发展。企业必须寻求发展的内动力，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的战略之一，就一定能促进企业长远、高效、全面发展。