浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理，人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。目前中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，主要表现在在“一人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面，企业要有效地解决这些问题和矛盾，唯有采取科学的人力资源管理对策，并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系，方能使企业顺利成长。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策

1  引 言

人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的占据相当重要的地位，并随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和，它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。 但是，我国的中小企业仍处于发展初期，整体层次不高，竞争力较弱。近年来，随着市场机制的日益完善，中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来，一个较为突出的问题就是人力资源管理。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。从而对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾，本文分析了人力资源管理中的相关问题，并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。