企业人力资源管理

1绪论 2

1.1研究背景和研究意义 2

1.1.1研究的背景 2

1.2研究的思路和方法 3

1.2.1研究的思路 3

2 中小企业及人力资源管理相关理论综述 5

2.1中小企业的含义和特点 5

2.1.1中小企业的含义 5

2.2人力资源管理概述 6

2.3人力资源管理相关理论 7

3 中小企业人力资源管理问题的现状及存在的问题 9

3.1中小企业人力资源管理的现状 9

3.2中小企业人力资源管理中存在的问题 9

4 中小企业人力资源管理存在问题的原因分析 11

4.1宏观因素 11

4.2企业自身因素 11

4.3员工个人因素 12

5 中小企业人力资源管理问题的对策 13

5.1宏观方面 13

5.2企业方面 13

5.3员工方面 14

6 案例分析 15

6.1LJ公司的简介 15

6.2LJ公司人力资源管理存在的问题 15

6.3LJ公司人力资源管理的对策 17

7结论 20

参考文献 21

后记 22

1绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究的背景

我国经济发展朝着“经济新常态”的方向发展，经济转型的趋势顺应了时代发展的潮流。在当前形势下，中小企业在吸纳更多的闲置人口，培育更具创新意识人才中发挥了中流砥柱的作用，我国是人力资源大国，就业人数每年大量攀升，支持和鼓励大学生和社会闲置的人员到中小企业去发挥自己的才能,帮助我国解决就业。人才管理的科学在中小企业运用中缺乏规范和系统，人力资源管理的研究和探讨明显缺乏细致和深入，因此细致地研究中小企业的人力资源管理越发现实和迫切。

1.1.2研究的意义

1.理论意义

随着“互联网+”经济的到来和我国“一带一路”战略实施的今天，人们思维方式和生存状态发生了历史性的巨变。从“互联网+”经济的角度来看，企业只有先树立员工本位，才能获得员工的满意和忠诚，员工愿意努力服务才能实实在在的守护住客户的心。中小企业要以员工的需求的为着力点，努力构筑企业与员工间的内在的在心理上的契约，显然是务实和迫切的做法。人力资源是一切资源的核心，只有人的内在潜力和工作服务能力得到充分彰显才能真正获取中下企业进步的力量。只有通过培养人才和尊重人才，发现和守护人才，才能把中小企业做成真正的“百年老店”。

2.现实意义

外部环境的发展，对组织的要求越来越高，人力资源体系要有很强的弹性和适应性。中小企业要寻求适合自身的运营的举措做到：良好的信息沟通渠道、员工管理的公平、公正和透明以及有效的激励措施，人力资源管理必须不断提高人力资源管理的预测性、战略规划与长远安排，从而不断适应组织变革的需要。

本文通过具体案例，结合有关联的文献资料，分析中小企业人力资源管理中面临的困难，针对中小企业的现实情况据此提出改进的方案，实现更好地培育和发掘人才，进而帮助企业提高管理水平和效益，最终实现企业的加速发展。

1.2研究的思路和方法

1.2.1研究的思路

本文通过当前形势下人才管理在中小企业切实运用的现状及影响因素进行科学的分析，明晰确实存在的问题，旨在提出切实可行的解决方案。在文中，结合LJ公司运营的具体实际，提出了切实可行的解决方案和措施，可以对中小企业的人力资源管理工作提供积极思考和有益借鉴。本文的具体思路如图1-1所示。

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