企业人力资源管理

我国倡导要建立法治社会，要全面依法治国，中小企业在人力资源管理方面要走的长远和有劲必须依靠法治。只有国家完善人力资源的专门法案，用法治来保障和规范，才能使中小企业在人力资源管理中迈向健康的轨道。

2.加大国家政策的扶持和主导舆论的走向

国家政策的扶持是中小企业最有利的支撑，国家的政策更加关注民生就有利于企业关注员工，关注员工的吃饭，穿衣和住房以及养老问题。国家要把加快中小企业的发展作为一个改善民生和维护社会和谐稳定的关键着力点之一，只有国家的政策向中小企业倾斜，中小企业在制度上才能越来越规范。社会舆论的力量是强大的，只有多宣传那些关爱企业员工的中小企业以及热衷人文情怀的企业家，社会才会有更多的正能量，更多的中小企业才会努力完善自身的人才管理，整个社会才会欣欣向荣。

5.2企业方面

1.提高企业办公的信息化水平

提高中小企业信息化人力资源管理中要力求做到协同一致的办公和档案管理、人机要相互协调、数据信息要自动匹配以及重视数据的输入，输出和保护。中小企业在信息化办公的过程中要努力使业务信息处理和办公自动化相结合以及办公和业务的协同一致。中小企业在利用办公自动化协同并推动业务信息化需要花费的时间越来越少。中小企业在系统中利用计算机查找各类可供参考的规则或事实依据时可以不断依据对数据进行匹配。　

2．改进企业用工制度和人才评价体系，提高管理者素养

中小企业要改进企业用工的制度，重视人才评价体系建设以及不断提高管理者的素养。中小企业的发展是一系列措施和手段综合运用的结果，只有发掘和培养高素质人才可能带动整个人才梯队的建设，全面提高全体员工的综合能力。能否改进企业用工制度和建立良好的人才评价体系的关键点又在于管理层的整体素养的高低，我们可以看到只有管理者拥有战略高度的视野才能真正是企业处于一个良好的运转态势，管理者已经成为一个企业的层次高低的重要依据，中小企业可以也必须提高管理者素质进而改善用工制度，建立起行之有效的人才评价体系。

3.企业的所有权和经营权的合理分离

中小企业只有努力解决所有权和经营权过于集中的问题才能带来真正的效益，只有经营权的适当分离才可以发挥企业资源与管理人员的优化配置，产生最大的企业经营效益，为企业的所有者带来丰厚的利润。这是因为，企业的所有者由于自身知识能力的局限性，以及中小企业的所有者很多属于白手起家，不一定懂经营。

4.建立良好的企业文化和组织结构，增强员工的归宿感和认同感

中小企业要树立牢固的互利双赢的时代理念，提高战略性思维的高度，不断根据时代的要求变革和创新企业的管理思路。努力建构具有真正灵魂的很细价值观，不断完善组织的结构，注重塑造和培育创新的理念、坚持和谐与共的社会理念。在努力营造温馨的氛围中，注意企业的组织结构要符合长远发展的需要。企业的高层要在学习中不断成长，丰富见识，不断通过积极有效的组织培训以及通过出国考察，引进国外先进的管理经验和模式来提升企业的档次。与此同时，公司的员工要通过自身的学习感染整个公司，使整个企业的学习氛围变得浓重，提升企业的学习能力。建立良好的企业文化和组织结构，增强企业员工的认同感和归宿感，才能真正做到在管理和不断学习中提升人格，这是很重要的。

5.3员工方面

1.加强学习的能力

员工的学习能力越来越重要，学习能力越强，公司培训时所需要的时间可以大大减少同时效率也得到很大程度的提升。所谓员工的学习能力就是一个人的悟性，要加强员工的学习能力就是开发员工的思维，发散和逆向的考虑问题，中小企业很依赖于创新的人才，创新很多时候就是员工学习能力强是自己的潜力充分发挥的过程，因此要加强员工的学习能力。

2.形成稳定良好的情绪状态

员工的情绪状态主要靠调节，员工要拥有良好的情绪状态要有宣泄的场所和有效的沟通环境，积极营造良好的企业氛围，减少压抑以及命令式的口吻可以有效减少员工的心理负担，起到很好的作用。

6 案例分析

6.1LJ公司的简介

LJ公司坐落于经济发达，气候宜人的广东省东莞市沙田镇，是一家中小型企业，主要业务有：贸易和制作玻璃原片、各类精美实用的玻璃的加工、出售安装各类玻璃以及玻璃的售后服务。LJ公司至今已有二十多年历史，成立于1988年,公司面积由原来的四千多平方米发展成为占地将近1万平方米，拥有4个现代化的工业厂房。LJ的生产技术设备先进，大都是从德国和法国引进，技术水平先进，产品质量受到行业认同。

LJ公司的生产线比较齐全，有切割和磨边，钢化和中空，夹层和丝印以及工艺生产等。同时公司为了配合玻璃幕墙的生产，配套有优质专业的门窗幕墙加工及施工，LJ公司专业生产各种玻璃，有平、弯钢化和平弯夹胶、中空和喷油、丝印彩轴和电脑雕花、家具和卫浴玻璃、LOW-E。

6.2LJ公司人力资源管理存在的问题

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企业人力资源管理(四)