关于企业人力资源管理的研究

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

（二）相关理论概述 1

二、企业人力资源管理现状分析 2

（一）吉利汽车销售服务企业简介 2

（二）吉利汽车销售服务企业人力资源管理现状分析 2

（三）吉利汽车销售服务企业人力资源管理情况调查 3

三、吉利汽车销售服务企业人力资源管理存在的问题 5

（一）组织结构混乱，职责不清 5

（二）招聘体系不明确 5

（三）薪酬体系不能满足公司发展需求 6

（四）培训环节缺乏系统性 6

四、吉利汽车销售服务企业人力资源管理问题的原因分析 6

（一）职能管理层级混乱 6

（二）缺少明确的岗位分析 6

（三）薪资体系缺乏差异性................................................................................7

（四）公司领导和员工的培训重视程度不够....................................................7

五、吉利汽车销售服务企业人力资源管理的优化对策 7

（一）加强组织结构战略适应性 7

（二）做好招聘工作计划 7

（三）加强薪酬福利的优化 8

（四）实施专业化、系统化的培训体系 8

六、总结 9

参考文献 9

一、引言

（一）研究背景及意义

新世纪，随着我国经济发展从高速向高质阶段的转换，国内各大行业的趋竞争白热化状态，在这样激烈的竞争环境下，我国中小型企业平均寿命仅2-5年，据此于一个企业而言，延长发展的核心便是基于企业的人才建设与培养。在当今竞争激烈的市场中，公司要想长期生存就必须具备竞争能力，而如今，凭借高度发达的信息，竞争性公司的主要目标是争夺人力资源和人才。在国内较大的宏观背景下，加强人力资本的投入以及培养企业学习型组织至关重要。无论是处于正在发展阶段的企业还是已经处于成熟转型阶段的企业，在提高自身效益和竞争力之外，还要加强员工的培训管理。这是一个企业良好健康发展的基本保障。

（二）相关理论概述

人力资源管理的含义。人力资源管理就是企业在经营发展过程中通过对于公司的工作岗位情况进行分析来制定相应的人力资源管理规划，做好员工的招聘工作、绩效考核工作、薪酬管理工作以及员工培训、激励等一系列方法来使企业员工的劳动生产效率得到提升，进而促进企业的长远发展。

马斯洛需求层次理论。美国亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）是1943年出版的《动员人民的理论》一书的第一作者，该书以其管理着称[ 王力. J汽车贸易公司销售人员激励机制优化研究[D].天津工业大学，2018.]。马斯洛的管理有一系列要求，从底层到底层有五个层次的人类需求，即身体需求，安全需求，关系需求。如员工需要合理的薪酬来保障自己的衣食住行时，不太可能通过搭建员工沟通交流平台来直接解决这一需求。只有满足了较低的需求，才会证明更高的程度。

二、企业人力资源管理现状分析

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