浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、引言……………………………………………………………………………3

二、企业人才招聘概述………………………………………………………………3

（一）招聘的基本定义……………………………………………………………3

（二）招聘的理论基础……………………………………………………………3

（三）招聘的工作流程……………………………………………………………4

三、温州英博双鹿啤酒有限公司人才招聘的现状…………………………………4

（一）英博公司概况及人才招聘现状现状………………………………………4

（二）英博公司的招聘流程………………………………………………………6

四、英博公司招聘存在的问题………………………………………………………6

（一）对招聘工作不够重视………………………………………………………6

（二）招聘渠道单一………………………………………………………………7

（三）面试问题……………………………………………………………………7

五、产生问题的原因…………………………………………………………………7

（一）缺乏完整的招聘制度………………………………………………………7

（二）不能选择合适的招聘渠道…………………………………………………8

（三）不尊重应聘者，缺乏平等意识……………………………………………8

六、解决问题的方法…………………………………………………………………8

（一）做好招聘工作的准备………………………………………………………8

（二）选择可行的招聘渠道………………………………………………………8

（三）建立规范的面试程序………………………………………………………9

总结………………………………………………………………………………… 10

参考文献…………………………………………………………………………… 11

一、引言

随着我国改革开放的不断深化，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，我国企业群体不断发展壮大，在“人才强国”战略的指引企业，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，但目前我国企业人才招聘仍然存在一些不足之处，特别是中小企业在人力资源招聘方面更是存在很多问题，需要下大力气解决。这就需要我国企业对人才招聘的相关理论以及流程有更加深刻的认识，特别是针对当前企业人才招聘存在的问题以及人才流失方面的原因，采取更加积极有效的措施，全面做好人才招聘工作，使企业人才招聘步入更加科学化轨道。

二、企业人才招聘概述

（一）招聘的基本定义

所谓人才招聘，是指企业根据自身发展的需要，采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个人到企业来任职，向外界发布招聘信息，并对应聘者进行有关的测试、考核、评定及一定时期的试用，综合考虑其各方面条件之后决定企业的聘用对象的常用方式。

（二）招聘的理论基础

1员工匹配理论

所谓员工匹配理论，就是企业在招聘录用员工过程中，将岗位特征与招聘录用员工特征紧密结合起来，从而实现“人岗相适”，将最合适的人放在最恰当的岗位，以此发挥更好的作用，推动企业发展。员工匹配理论最为关键的就是要处理好“三个匹配”一是个人与企业的岗位匹配，二是个人与企业的团队匹配，三是企业人也企业组织匹配，只有这样才能发挥人力资源的最大效能。

2人格类型理论

人格类型理论20世纪60年代中期由美国职业指导专家和心理学家霍兰德创立，对招聘测评选拔技术的发展产生了重要影响，是西方国家著名的职业指导理论。霍兰德认为职业是人格的延伸，职业选择是人格表现，最理想的职业决策是寻求与人格类型相重合的职业环境，因为个体只有在与其人格类型相适的环境中工作，才能得到乐趣和满足，才最有可能充分发挥自己的才能。因此企业在招聘选拔中，首先就要通过一定的测评手段与方法来确定个体的人格类型，然后看其是否与招聘岗位相匹配。

3员工测评理论

员工测评作为招聘选拔中一项不可或缺的工具，为科学用人和人尽其才提供了可靠有效的科学依据，它是一项内容庞大，方法多样的技术管理工作，随着人力资源开发的发展，特别是电脑的发展与普及，让人才测评配备了更加科学快捷的手段，但要用好三个原理：一是个体差异原理，不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率；二是工作差异原理，不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担；三是人岗匹配原理，就是按照人适其事!事宜其人原则，根据个体不同素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上。

（三）招聘的工作流程

招聘管理是一项系统的工程，需要分段计划和执行，体现出一个完整和科学的工作流程。一是招募以及组织应聘者，招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的；二是甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程，它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容；三是录用阶段，包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容，目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容；四是招聘评估，这是招聘过程中必不可少的一个环节，评估的内容包括：招聘结果的成效评估。

三、温州英博双鹿啤酒有限公司人才招聘的现状

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