浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

（一）做好招聘工作的准备

英博公司应统计出所需要的人员数和岗位类别，制定人力资源需求计划，有效的组织招聘工作。第一步就是对空缺岗位进行岗位分析，明确该岗位的胜任资格，该具备的能力等。岗位说明应该要写清楚，避免因为不详细的信息带来不合格的应聘者，英博公司应该降低招聘成本，减少不必要的浪费。另外选择几个合适公正的考官进行对应聘者的面试，严格按照公司的招聘制度，在面试过程中，面试官应该以客观、公平公正的态度对待应聘者。面试结束后，对招聘工作进行总结：招聘工作的满意度，招聘预算是否超支，面试方法是否有效等

（二）选择可行的招聘渠道

英博公司在人才招聘渠道方面，应根据招聘的实际情况，选择不同的招聘信息发布渠道，不同的渠道受众不同，所达到的效果也不相同。一是现场招聘渠道，除了有针对性的专场招聘会外，通常现场招聘都是面向应届毕业生和失业人员。二是用报纸招聘渠道，虽然现在互联网非常发达，但是还是有很多阅读报纸的人，通过报纸发布的招聘信息能在很短的时间内接触到巨大的潜在应聘者。三是互联网招聘渠道，它覆盖范围大而且速度快。最重要的是互联网招聘可以自己筛选简历,提高简历的筛选速度。对于生产线上的工人，上述的方法都可一试；但是对于英博公司的高层的话，最好的办法就是找猎头公司，这样的人才会更有质量。采用多个招聘渠道，将各渠道收取的简历进行整合，以统一的样式导入系统，建立导入系统之后将会主动邀请求职者完善简历，并进行及时的简历筛选。

（三）建立规范的面试程序

面试的规范化，有助于面试的客观公正，避免考官以主观意识判断应聘者。英博公司可以采取结构化面试程序，在面试之前把论文题目：、评分方法、评分标准等问题都进行系统的结构化设计，这样面试就可以达到很好的效果。另外在面试时可以问一些与工作无关的问题，与应聘者轻松的对答，从中大概了解他们的性格，是一个怎么样的人，是否能适应工作，这样对应聘者也公平。对于考官，他们的素质要求要很高，不能将私人感情带入工作中，客观公正的对待应聘者和招聘这件事情。

总结

招聘工作是人力资源管理中一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键环节。同时，人员招聘工作更是一项系统的、复杂的综合性工作，随着社会的发展而发展。随着英博公司的招聘问题有效的解决之后，英博公司的生存与发展会更好，促进英博公司快速发展，在酒水行业处于有利地位，取得更好的经济效益。

参考文献

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