企业人力资源管理

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摘要 1

一、企业人力资源的现状分析 2

（一）人力资源管理在企业管理中的定位 2

1.企业战略的规划者 2

2.企业变革的推动者 2

3.业务部门的人力资源顾问 2

4.员工的代言者 2

5.人事业务专家 2

（二）企业人力资源管理的发展趋势 3

二、企业人力资源管理存在的问题 4

（一）缺乏对人力资源的开发 4

（二）管理观念陈旧落后 4

（三）培训制度有待完善 4

（四）缺乏长期有效的激励机制 4

三、强化人力资源管理的对策及措施 5

（一）完善企业人力资源制度的构建 5

（二）创新人力资源管理理念 5

1.树立创新人力资源管理理念 5

2.完善人才评价体系 5

（三）建立企业人力资源绩效管理体系 6

1.企业人力资源绩效管理体系的构建 6

2.绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略 6

（四）建立企业人力资源管理激励机制 7

1.激励机制的重要性 7

2.企业人力管理激励机制的应用 7

结语 8

参考文献 8

摘要

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理。

人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。在企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养人才，善用人才，合理配置人力资源。为了提升企业人力资源管理水平，应该完善人力资源管理体系、健全人员培养机制，善于发现人才、合理利用人才，建立完善的选拔任用机制，营造公平公正的内部环境，提高员工干事创业的积极性，科学规划员工职业发展通道，促进人才与企业的同步发展。但是，企业人力资源管理中存在的诸如人力资源管理观念落后、管理体系不完善、人员培训流于形式，人才流失较大，薪酬福利分配不均、企业文化建设薄弱等问题，也为企业的可持续发展创造了很大的障碍。

随着经济全球化、一体化的发展，国际竞争日益激烈，中国企业也用有了广泛参与国际分工和国际合作的机会。但同时也面临着挑战，企业的竞争关键在于人才，因此外部强大的竞争压力迫使中国企业把人力资源管理提高到了关系生死存亡的高度来认识。

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