关于企业人力资源管理的研究

一、引言............................................................2

二、人力资源管理的内容..............................................3

三、人力资源管理的意义..............................................3

四、人力资源管理存在的问题..........................................4

（一）企业的战略发展目标不明确......................................4

（二）传统管理观念止步不前..........................................4

（三）职位的匹配度较低..............................................4

（四）人才的选用与培训不到位........................................4

（五）工作更新滞缓..................................................4

（六）管理人员缺乏创新的意识........................................5

（七）缺乏企业文化..................................................5

五、人力资源管理的提升对策..........................................6

（一）明确企业的发展方向............................................6

（二）创新企业管理观念..............................................6

（三）优化人员配置..................................................6

（四）强化人才的培育和培训..........................................6

（五）建立合理的绩效考核制度........................................6

（六）人力资源管理人员的能力提升....................................7

（七）加强企业文化建设..............................................7

结束语.............................................................8

参考文献...........................................................9

一、引言

随着我国经济的飞速发展，中小企业是国民经济的重要组成部分，它不仅促进了国民经济的增长，解决了劳动就业，构建了社会的和谐发展，起到了重要而不可替代的作用。人力资源的发展，已经成为企业的决定性力量，同时，也是提升企业竞争力的基本要素。科学的人力资源发展，不仅对企业有着促进的作用，而且对企业未来的发展前景，有着突出的影响。为了建设、推动我国经济的高质量发展，各行各业的企业都应该认真的研究自身在人力资源管理中存在的问题，根据企业的文化、发展目标，来制定一系列的工作计划。提升人力资源管理的效率，不断优化企业人力资源的结构，创新人力资源的管理工作。怎样最大限度的调动员工的积极性和工作热情，提升员工对自我价值的认同感，使员工保持良好的工作状态，具有重要的意义。

本文主要从中小企业的视角出发，浅析了人力资源管理存在的问题及相关对策，希望能为企业提供参考与借鉴。

二、人力资源管理的内容

是人事管理的升级，在“以人为本”的思想指导下，研究如何实现企业人力资源的合理配置，通过招聘录用、员工培训、绩效考核、薪酬管理等管理形式。对企业的人力资源进行有效的运用、管理，来满足企业当前以及未来的发展需要，保证企业的目标实现与员工个人价值的最终体现。

三、人力资源管理的意义

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（一）有利于企业的文化建设。

企业文化对员工有导向、凝聚、和激励的作用

（二）优化了人力资源的合理配置，有利于解决企业的用工问题。能够调动个人的积极性，充分的发挥个人的能力，维持企业的运营，为企业取得最大的价值。

（三）培养员工的个人发展，激发员工的主观能动性。增强对工作环境的把控和工作困难的控制，通过不断的职业规划和提升，来实现员工的个人价值。

四、人力资源管理存在的问题

（一）企业的战略发展目标不明确

科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段，企业发展的方向是企业战略规划的主要内容，没有明确的发展方向，可以说根本没有战略。战略规划的科学合理性，依托于完备的经营理念，具体的发展方向不明确，就成了一个严重的市场定位不清的问题了。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。

（二）传统管理观念止步不前

传统的企业管理模式，理念陈旧、方式保守，无法适应新的社会发展趋势。可是传统的人力资源管理思想和管理模式对管理人员来说已经根深蒂固了。主要体现为落后的管理模式以及对工作人员的严格要求。一般情况下，工作人员的数据信息资料都掌握在领导的手中，存储的方式相对复杂，对于人力资源的分享和利用也不够便捷。管理思想较为传统，主要是依靠人工对生产设备的操作和使用，和现在的“以人为本”的管理理念相差甚远。若是长时间的使用该种传统的管理观念，将会对企业的发展有着极其不利的影响。

（三）职位的匹配度较低

人才是企业发展的根本，合理的安排员工和自己的岗位相匹配是中小企业开展人力资源工作的前提条件。许多中小企业仍没有建立合理的职位分析体系，企业内部的多部门的工作重叠现象非常严重，工作执行起来非常困难，很多具体的措施无法被有效的实施。与此同时，企业的优秀员工难以展现出所具备的才能，晋升空间受限，自然会导致人力资源管理工作越发的困难，员工的流失现象日益严峻。[[1]李肖.中小零售企业人力资源管理效益审计方法研究[D].河北工程大学，2020]

（四）人才的选用与培训不到位

企业在人才的招聘与筛选方面存在着明显的问题，没有根据企业的发展战略目标进行招募规划，在招聘时未对岗位进行工作分析和任职分析，对人才筛选的能力较弱，难以招聘到合适的人才。和大型的企业相比，中小企业在对外招揽人才时明显处于劣势。无论是员工的薪资待遇还是企业工作的环境，都不如大型企业的条件优越，所以导致人员招聘工作面临着很多的困难。而且内部员工流失严重，影响企业的发展进程。其次，部分中小企业关注的是自身的经济效益的增加，对人力资源管理工作不够重视，就导致了人力资源管理中的培训工作流于形式，并不具备实际性的意义，将会在相当大的程度上影响到企业的长远发展。

（五）工作更新滞缓

由于行业在不断的高速发展，各个不同的领域都出现了较大的变革，而人力资源却没有得到高速的发展，依旧停滞不前。由于受到传统思想的制约，管理者制约着管理变革的速度，会直接的影响到企业的发展。企业的人力资源管理人员缺乏，技术型人才短缺。人力资源管理需要不断地转变管理模式，那就要针对性的培养专业的管理人员。

（六）管理人员缺乏创新的意识

很多企业都在不断地提升自身的生产效率和管理效率，可是在任何一个技术的实施初期，都需要投入大量的人力、物力、财力，而且还会牵扯更多的精力，导致了人力资源管理出现了较多的负担。致使企业的管理人员，忽视了变革的作用，认为传统的模式还可以使用，不需要更新和变革。造成了管理观念的守旧，导致企业的管理的管理模式变革困难重重。只有企业领导了解了其本身的意义和价值所在，才可以推陈出新，保障人力资源管理模式更加适应时代的需求。

（七）缺乏企业文化

企业文化是企业持续发展的关键所在，中小企业在企业文化的制定上缺乏科学合理的认识，所以会衍生出各种各样的问题。首先，中小企业的领导认为企业文化是口头宣传，即便没有文化的支撑也能够获得足够的经济利益。与此同时，企业自身处在较小的规模状态下，也没有必要高谈阔论企业文化，当形成一定规模以后，在谈企业文化才最为重要。其次，企业文化只是某种形式，对公司的实际发展来说，意义不大。这将会直接影响到员工对企业的发展认识，许多员工会认为企业的发展前景不容乐观，自身的发展能力也会受到限制[ [2]包春娟.中小企业人力资源管理中的问题及对策[J].商讯.2019（10）：181-182

]。即使目前在公司，但是出于为长远考虑，也会选择离开，人才流失的问题也会就此显现。

五、人力资源管理的提升对策

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