关于企业人力资源管理的研究(二)

（一）明确企业的发展方向

明确企业的发展方向，有利于统一企业员工的目标，调动整体的积极性，也是企业自身条件和发展趋势的把握。每个企业都有自己的特征和历史背景，具备不同的背景，不同的资源状况，必须确定自己的长期发展方向。减少绕行的机会，使企业尽可能的保持活力，从而降低无形的成本。

（二）创新企业管理观念

为提升企业管理与人资管理工作的效率，应注意创新企业的管理理念、创新能力、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标，都占据了相当的分量。关注影响管理工作开展的变量因素，理清他们之间的相互关联，使企业运营决策更加客观、理性，有助于打破工作的局限性，可以对员工进行综合评估，实现客观公正的判断。因此，通过管理理念的创新，让人资管理工作变得更加的标准化。

（三）优化人员配置

企业人力资源管理部门在实际工作中，侧重对员工进行有针对性的服务、结合员工的基本特点安排工作岗位，组织教育培训计划等。员工的自主权利得到了有效体现，在各个层面就有了更多表达自己看法和展现个人价值的机会。在这种更加注重员工价值的管理模式下，无论是工作岗位设计、安排还是教育培训的落实，都在努力朝着员工服务的目标推进。这样可以让员工自身更好的融入到企业当中，能够在工作中更好的发挥自身的才能。才能达到岗位匹配、人人匹配、事事协调的管理目标。

（四）强化人才的培育和培训

中小企业为了能够巩固内部员工团队，就需要进行一系列的培训，鼓励员工参与到各个培训中来，鼓励员工之间，各个岗位之间，不同部门相互学习，为企业的长远建设打下坚实的基础。企业领导人应该明确人力资源会给企业带来良好的发展，会提升自身的市场竞争力。[ [3]桑明慧.人力资源管理会计在中小企业应用中的问题及对策浅析[J].东方企业文化，2018（S2）：112-113.

]只有加强人才的培养和培训，才能促使企业持续发展。所以，企业应该定期为员工培训活动提供机会，促使员工在培训中提升自身你的能力。也可以和薪酬相互关联，为进步明显者提供奖励，这具有十分重要的意义。

（五）建立合理的绩效考核制度

为了能够更好的，更公平的对员工进行激励，就要有合理的绩效考核制度。虽然很多中小企业有他们的绩效指标，但是绩效的评定与员工所处的等级有关，导致员工很难获得较高的绩效，激励机制也没有成效。想要建立公平合理的激励机制。首先，绩效的评定不要由主管控制，可以采取多方面的额收集建议，增加评定的真实性和客观性，保证了公平公正的原则；其次，将激励机制与绩效机制挂钩，不要单纯的依赖等级工资制度，对员工在工作中出现的问题和错误，要给予相应的处罚，杜绝下次错误的产生。通过内部的调查，了解员工的关注点，有针对性的建立激励机制效果会更好。只有建立良好的制度，才能激发员工的工作热情，调动员工的积极性，提高人力资源管理的效率。

（六）人力资源管理人员的能力提升

企业需要建设更加专业化的人力资源管理队伍，需要对成员进行综合管理，提升队伍成员的综合素质。企业需要加强对人力资源员工入职资格大的审查，并在入职之后，开展新员工培训，提高企业人力资源管理人员的业务素养及技术职能，强化企业人力资源的具有科学性的特征。企业需要对人力资源管理制度进行创新，对管理程序进行细化，充分的依照企业的战略发展目标以及市场的大环境背景，对人力资源进行合理的调配。

    人力资源管理对于企业的发展而言，有着极其重要的现实性作用。企业需要进一步加强自身的人力资源管理创新的能力，使人力资源工作能够充分的服务与企业的现实发展。

（七）加强企业文化建设

许多中小企业并没有属于自身的企业文化，更没有深刻的意识到企业文化所具有的重要意义，不知道该怎样建设企业文化。部分企业只在书面上或培训中简单的介绍公司的企业文化，甚至有部分公司，根本就不会提及企业文化。常常有中小企业的领导者认为企业文化有或没有不会对企业的发展有什么影响，也不会影响到企业的正常运行和经济收入。从这点上来看，也确实是没有什么错误的，可是仔细的思考之后就会发现，企业文化与企业的发展有着密切的关联。就大企业而言，均具备自己独特的企业文化，而正是这些企业文化，才能让员工更有凝聚力，强化企业文化建设，领导者应该高度重视并积极参与，依据企业的发展目标，经营理念等，有意识的培育企业文化。中小企业也应该让员工了解企业的现状，知道企业的发展前景和自己的定位，将自己充分的融入到企业，与企业共同成长。最后，要结合企业的规模、行业的特质、企业的发展目标，来塑造自己独特的企业文化和管理理念，促进企业的和谐发展。

结束语

我国的经济环境正在逐渐的改善，中小企业面临着巨大的发展机遇和挑战，人才成为中小企业确定竞争优势，把握发展机遇的关键因素。中小企业应该树立以人为本的理念，将人才管理观念进行有效的转化，结合企业内外环境情况，创设与自身发展相关的人力资源开发战略，推进人力资源管理工作的长远发展。

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