关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

一、企业人力资源管理概述 2

（一）企业的定义和意义 2

（二）人力资源的定义和意义 2

二、XX企业人力资源管理的现状 3

（一）家族化与管理“家长”化并存 3

（二）人力资源管理体系配置不科学 3

（三）企业人力资源存量不足且流失率高 4

(四)缺乏有效的激励机制 4

(五)缺乏科学有效的员工培训机制 4

三、XX企业人力资源管理存在的问题 5

四、解决XX企业人力资源管理问题的对策 6

参考文献 7

一、企业人力资源管理概述

（一）企业的定义和意义

1、企业的定义

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。

2、企业的意义

① 企业的作用市场经济活动的主要参加者市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木；

② 企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。社会生产和流通的直接承担者社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。

（二）人力资源的定义和意义

1、人力资源的定义

人力资源，简称HR。人力资源是负责寻找，筛选，招募和培训求职者以及管理员工福利的公司重要部门。随着经济竞争的激烈，越来越多的企业都会设置人力资源管理，因为他们明白企业与企业之间的最大竞争，是人才、知识、创新的竞争，只有实现人力资源管理的开发和利用，培养经济时代需要的人才，才能推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。

2、人力资源的意义

① 可以配置员工资源，促进企业的经济发展

人力资源管理在很多小企业都是被忽视的，认为人力资源管理是可设可不设，是花钱的部门。但是殊不知，在企业发展的任何发展过程，人力资源管理都是不可或缺一个部门。它能够连接企业与员工之间的桥梁，运用科学的依据与企业的实情为结合体，根据企业不同时期的发展方向，合理的配置员工岗位，调动员工的工作积极性，促进企业的经济发展。

② 引进人才，稳步企业持续发展

人才是企业发展的主要生产力，而一个企业的正常运转，员工人来人往是再正常不过的事情。而人力资源管理就是通过各个渠道，如一些猎头网、校园招聘、朋友介绍...招聘优异的人才，及时补給所需要的人才，再根据他们的技能、专业、兴趣特长进行合理的安排工作及职务，最大限度地发掘他们的才能，帮助推动企业战略的实施，保持企业的持续发展。

③ 对企业的战略发展有影响力

企业是不断的向前发展的，也会根据不同时期的发展阶段，不同的制定不同的发展方案，而人力资源管理就可以进行内部规划、整合，制定很好的交流体系，让员工与员工、员工与企业之间能够相互交流，使得他们能够对市场的新机遇做出反应。随着企业间竞争的日益激烈，很多东西都能被快速的复制，而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以，企业应该正确对待人力资源管理对企业发展的意义，才能处于不败之地。

二、XX企业人力资源管理的现状

我国拥有众多的民营企业以及大型国有企业，尽管各自的组织运转流程与管理理念不同，但是在人力资源管理上，均存在一定问题。

（一）家族化与管理“家长”化并存

民营企业经济是我国经济的重要组成部分,我国民营企业的管理模式多数是家长式的管理模式。这种管理模式在民营企业创立之初有着凝聚力强、决策迅速的特点,但随着经济环境的变化,这种管理模式已经无法满足企业的需求。随着改革开放的不断深入,私营经济得到了迅速的发展。在我国的私营企业中，90%以上是私营家族企业。私营家族企业已成为社会主义建设事业的重要力量。然而伴随着私营经济的进一步发展壮大,私营家族企业在发展中出现了一些问题,存在着诸多弊端。但是私营家族企业具有不可低估的竞争实力和与生俱来的生存优势。对于数目庞大的处于成长阶段的我国中小型家族企业来说,传统的私营家族企业模式仍然是一种最具竞争力和生命力的管理模式。当然,随着私营企业规模的扩大,技术水平的提高,家族企业的弊端成为其进一步成长的阻碍时,客观上就要求对其进行制度创新,向现代企业方向发展。但这个过程应该是一个渐进的过程即从开放式的现代家族企业逐步过渡到两权分离式的家族企业,再过渡到公众公司模式。随着企业规模的不断扩大,人力资源的重要性就越加显现。因此必须解决私营家族企业人力资源管理方面存在的问题,促使私营家族企业稳定健康成长。

（二）人力资源管理体系配置不科学