关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)

目录

一、引言 2

二、人力资源管理现状—以众品公司为例 2

（一）众品公司简介 2

（二）众品公司人力资源管理现状 2

1.管理机构的设置 2

2.管理人员的配备 2

3.管理制度的制定与实施 3

4.从业者流动频繁 3

三、众品公司人力资源管理中存在的问题 3

（一）激励机制单一 3

（二）缺乏专业的人力资源管理人员 3

（三）人力资源招聘体系不完善 3

（四）企业培训制度不规范、文化缺乏 4

1.培训制度不规范 4

2.管理者对于企业文化不重视 4

四、众品公司解决人力资源管理问题的对策思考 4

（一）建立有效的激励体系 4

（二）提高人力资源管理者的专业素质 4

（三）完善人才招聘体系 5

（四）建立现代化的企业制度，培养企业文化 5

1.制定科学的管理制度 5

2.培养企业文化 5

五、结束语 5

摘 要

随着社会经济的快速发展，我国企业有着越来越好的发展前景，而人力资源作为企业中最为重要的的一个部分，其在促进企业正常运行方面起着尤为重要的作用。但是由于大多数企业规模较小，其对于人力资源管理并不重视，但是随着其规模地扩大，人力资源管理方面的问题就出现了，这些问题大多数是企业旧的管理机制无法应对的，因此，企业需要健全人力资源管理体制。本文以众品公司为例，先分析了企业的人力资源管理现状，然后再分析了此公司内人力资源管理存在的问题，最后针对这些问题提出了笔者自己的见解。

关键词：企业；人力资源管理；问题；对策

一、引言

随着经济全球化的不断进行，企业之间的竞争已经发展成为人才的竞争，企业最宝贵的资源就是人力资源，但是企业对于人力资源管理并不重视，因此企业中人的创造性以及热情都不能被完全调动，这就使得企业在竞争中处于劣势。因此企业必须从自身情况出发，加强人力资源管理。

二、人力资源管理现状—以众品公司为例

（一）众品公司简介

众品公司是一个专业化的公司，其的主营业务是食品制造、低温物流以及农产品加工。1993年，众品公司在原国有食品公司上起步。在1993年到2007年年间，此公司的体制得到了三次创新，同时企业的竞争力迅速提高，成为了一个较大的出口基地，主要出口速冻蔬菜。在2006年，众品公司上市成功，一年以后，其成为了中国食品行业首家上市公司。公司获得的荣誉非常多，并且大众非常喜欢其的产品。公司以诚信为本，不断对自己的产品进行创新，使得产品满足现有的市场需求，致力于将公司打造成国际知名品牌。目前，基于互联网的快速发展，众品公司正由加工制造业向现代生产性服务业转型，借助互联网，构建现代农牧产业体系和生鲜食品服务产业体系。众品公司的主要产品和服务包括冷鲜肉、低温肉制品和各种油脂产品的制造和储存，在河南、吉林、安徽、四川等地均有物流中心，拥有一套完整的低温冷藏运输链。

（二）众品公司人力资源管理现状

众品公司目前共有员工一千余人，下设人事行政部、供应链部、战略发展部、品管部、研发部、物流部、商业部、公共关系部、人力资源部等部门，各部门都设有总监、经理等职位。其中，人力资源部主管公司人力资源，其主要管理制度为考勤制和奖惩制，以员工的考勤作为发放工资的依据，对于表现突出的员工会有一定的培养和升职。

1.管理机构的设置

虽然众品公司总部设有人力资源部，但是现如今，众品公司在济南的经销商内部并没有专门的人力资源管理部门来管理企业的人才，一般情况下，行政部门或者总经理办公室就作为管理部门，并且由总经理作为管理者。虽然为了适应时代的发展，有些经销商设立了人力资源部，而此人力资源部是由人事部改变而来的，但是此部门并不是专门进行人力资源管理的，其还会管理一些其他的公司工作。

2.管理人员的配备

众品公司虽设有人力资源部，却并没有招聘专门进行人力资源管理的人才，而是由一些员工兼任此职位，这就导致企业的人力资源管理无法起到应有的作用，进而使得企业在扩大规模时受到制约。即使公司管理者招聘的相关人员，也只会让这些人员管理公司员工的档案以及工资，按照传统的方式给予他们任务。因为管理层对于企业的人力资源管理并不重视，因此他们并不愿花费成本招聘这方面的人才，不仅如此，企业负责进行人力资源管理的员工素质较低，没有相关的理论基础以及经验。

3.管理制度的制定与实施