关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

众品公司在济南的经销商制定过很多种人力资源管理制度，并且加以落实。但是这些制度并不符合现代市场的要求，其大多是对员工进行限制从考勤、工作规则以及工资分配等方面，并不是以人为本。这就导致这项制度无法充分调动员工的积极性以及热情，同时也无法将员工的行为进行规范，进而难以促进企业的快速发展。对于员工来说，这些制度并没有给他们带来精神上的愉悦，同时也没有物质上的满足，这就导致他们不愿意遵守这项制度，但是由于制度具有强制性，因而其不得不遵守。

4.从业者流动频繁

随着市场化的进程，我国优秀的人力资源管理者越来越多，但是只有少数公司注重人力资源管理，因此这些人才在公司中发挥不了其应有的作用，这就导致人才的流动性大。当人才的专业水平越来越高并且经验越来越丰富时，其往往会选择跳槽，进而获得更大的升值空间。

三、众品公司人力资源管理中存在的问题

（一）激励机制单一

随着市场化进程的不断加快，拥有完善的激励体制对于企业是非常重要的。完善的激励机制不仅可以鼓励员工为公司作出更大的贡献，还可以为其他员工树立榜样，进而促进公司的良好发展。而众品公司对于激励体制并不重视，其对员工的管理只停留在简单的考勤制度和奖惩制度上，没有设立相对应的激励制度，对于调动员工的积极性和创造性方面效果很差。对于优秀员工的奖励，众品公司只是在物质层面以奖金的形式下发，但是员工却得不到精神激励，员工的工作热情难以被真正提高。

（二）缺乏专业的人力资源管理人员

现如今，众品公司并不重视人力资源管理工作，没有招聘专门进行人力资源管理的人才，导致企业的人力资源管理无法起到应有的作用。即使公司管理者招聘的相关人员，也只会让这些人员管理公司员工的档案以及工资，按照传统的方式给予他们任务。部门人力资源管理人员在进行工作时并不认真，工作态度较差，进而导致公司的其他员工也懈怠。

（三）人力资源招聘体系不完善

众品公司在对人力资源进行招聘时非常随意，招聘时并没有对企业的需求进行全面的分析，只是根据管理需求进行招聘。因为招聘人才时并没有进行全面化的需求分析，所以招聘的人才质量往往都不尽人意，不仅如此，招聘的人才数量也经常过少，不够满足企业的需求。与此同时，企业往往在人才市场上招聘人力资源管理者，而忽视了内部优秀的员工，这就导致内部员工的积极性以及热情较低，进而难以提高内部员工的素质。从人才市场上招聘员工不仅会耗费大量的时间，还会增加企业的经营成本，进而导致企业的流动资金减少。不仅如此，企业在招聘人才时往往只进行一次考核，这就导致人员的素质以及能力不能得到充分的发挥。企业的面试人员在进行招聘工作时会加入个人眼光，有些面试人员会问一些与此专业不想干的问题，甚至有些以貌取人，这就导致企业招聘不到优秀的人才，同时还增加了企业的成本。

（四）企业培训制度不规范、文化缺乏

1.培训制度不规范

众品公司在人力资源管理方面没有足够的资金投入，进而导致员工的培训机构不健全。同时，公司的管理者并不重视人力资源管理员工的技能培训，在这些员工身上花费的成本较少，因此管理人力资源的员工的专业素质较低。中频公司的下属经销商中，有些制定了培训机制，但是没有具体的规划，导致培训机制不能落实到位。还有一些经销商为了节省经营的成本，在对员工进行培训时只注重管理层，进而导致进行人力资源管理的人才素质不一。不仅如此，有些经销商在进行员工培训时没有派专人监督，这就导致培训工作难以真正落实，经过培训的员工专业能力得不到提升。

2.管理者对于企业文化不重视

在人才市场中，企业文化可以有效地在人才市场吸引人才，不仅如此，其还可以减少人才的流失。而中频公司的管理者在进行企业的经营时，把利益当作企业的第一位，对于企业的文化并不重视，造成了企业文化的缺失，不能够很好的吸引和留住人才。

四、众品公司解决人力资源管理问题的对策思考

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3

关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(二)