关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

（一）建立有效的激励体系

因为众品公司对员工的激励方式主要就是物质激励。但是很多的企业对员工的激励方式无非就是工资、奖金。但是企业在与其他企业竞争的时候，由于它的规模小以及资产少，所以在对人才的争夺上企业一直处于劣势。它们对员工的物质激励远不如国有企业，所以在对人才进行物质激励时企业需要采用恰当的方式。众品公司可以效仿国外企业的方法，对一些业绩好的管理人员允许他们对企业的股票进行购买让他们也成为企业的董事进而直接与企业的生存发展直接有关联。还可以让业绩越好的员工那么收入越高，这样的话为了自己的工资员工也会努力的工作为公司作出贡献。众品公司还可以对员工个人的业绩进行奖金激励。众品企业的规模并不大，所以他们能给员工的物质激励很少，并且员工的发展空间也很小。所以企业可以着重对精神激励进行发展。管理者可以对员工进行精神激励从感情、目标、榜样方向。在榜样激励中，企业的领导需要对员工进行示范，增强他的亲和力以及领导力。在目标激励中，则需要领导对员工完成他们所给的任务的质量、速度、成本来进行衡量。

（二）提高人力资源管理者的专业素质

首先众品公司的高层管理者需要加强人力资源管理者的综合素质以及专业素养，同时，也规范人力资源管理部门的工作，使得人力资源管理发挥其应用的作用，促进企业的快速发展。人力资源管理部门的员工对众品公司的产品可以没有深入的了解，但是必须对公司的物流情况以及业务分配情况有充分的了解，把公司的人才送到适合的部门任职，实现员工最大的价值，进而保障公司下属的经销商进行良好的经营活动。众品公司的管理者需要意识到人力资源管理部门人才的素质较低，然后施行相应的措施，培养他们的专业能力，进而使得企业向更好的方向发展。

（三）完善人才招聘体系

企业招聘人才不仅可以为企业注入新的力量，还可以壮大企业人力资源管理的队伍。所以众品公司需要建立完善的招聘系统来吸引人才。企业不仅可以从外部的人才市场招聘人才，还可以通过培养内部员工来达到目的。完善的招聘系统可以帮助企业招聘到更高质量的人才，进而提高企业人力资源管理的能力，使得企业的竞争力更强。在完善招聘系统的过程中，高层管理者应当加强企业人力资源规划，同时从整个公司以及经销商的实际情况出发，制定全面的合理的招聘计划。

（四）建立现代化的企业制度，培养企业文化

1.制定科学的管理制度

众品民企在制定发展战略时，应当考虑人才以及人力资源的管理，制定出一个有效的人力资源管理计划，不仅如此，还需要制定科学的、严苛的制度，保证企业人力资源管理的落实，使得员工的热情以及创造性可以被有效地调动，进而使得企业稳定地发展。

2.培养企业文化

管理者需要树立良好的观念，培养企业文化，并在企业中宣传企业文化。管理者还需要加强上下级之间的沟通，使得其可以很好地对员工的工作进行了解，创造一个和谐的公司氛围。

五、结束语

随着时代地不断进步，众品公司的人力资源管理已经不能满足企业的需求，因此公司的高层管理者必须根据公司的实际情况，结合现代人力资源管理的理论，对人力资源进行创新。在企业的人力资源管理方面，高层管理者需要提高重视程度，保障企业人力资源管理水平提高，进而提高企业在市场中的竞争力。

参考文献

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