薪酬制度与员工激励问题初探

[摘要] 企业薪酬制度与员工激励有着直接的关系,两者共同作用可实现人力资源的高效管理,提高员工工作的积极性及提高工作效率,是企业战略目标实现的根本保证。但基于目前实际情况,企业实施人力资源管理中常将薪酬管理与激励划分而谈,不能有效结合,常导致人力资源管理效率不佳。薪酬作为一个最基本的激励手段,在许多企业中却没有真正起到激励作用，现就人力资源管理中的薪酬激励问题进行分析与说明,并在此基础上对所存在的问题及应对措施进行了分析与说明

[关键词]酬薪管理激励

一、引言

企业发展的关键因素之一是人力资源管理，人力资源的利用与管理在现代企业管理中所起到的作用越来越大。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性会对企业的发展起到巨大的促进作用，而要获得员工最大限度的支持，离不开对员工的激励。在对员工的物质奖励中，通过薪酬的分配激励员工，是一种易被管理着运用和掌握的可行方法，通过对薪酬制度的规划，来达到激励员工的目的。

二、文献回顾与核心概念界定

2.1 薪酬管理文献回顾

2.2 薪酬相关概念

从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报……

2.3 激励相关理论概述

2.4 薪酬与员工激励的关系

三、当前企业薪酬激励制度存在的问题

3.1 薪酬激励的基础性工作薄弱

3.2 薪酬设计不科学，激励缺乏公平性

3.3 激励缺乏创新，过于注重短期激励

3.4 薪酬设计与企业战略不一致

3.5 薪酬体系激励动力不足

3.6 薪酬结构不合理

四、薪酬激励制度存在问题的原因分析

4.1 对人力资源管理缺乏足够的认识

4.2 缺乏制度化的管理

五、薪酬制度发挥员工激励作用的对策

5.1 加强薪酬管理基础工作

5.2 保证薪酬激励公平性的实现

5.3 物质激励机制

5.3.1 薪酬激励

5.3.2 其他物质激励

5.4 精神激励机制

5.5 重视企业文化的激励作用

5.6 注重间接薪酬和非财务薪酬

5.7 重视对团队的奖励

5.8 薪酬战略与企业发展战略相适应

5.9 建立高效的人力资源绩效考评体系

六、总结与启示

企业应根据自身特点建立合理的薪酬结构，设计灵活、多样性的薪酬体系，让员工明白努力的方向，并让员工所获得的薪酬与其所付出的劳动贡献成正比。但绝对公平的薪酬是不存在的，只存在员工满意的薪酬。建立起富有企业特色、适应时代发展、满足员工需求的开放式薪酬激励体系，使其更好的适应企业发展战略的需要，增强现有员工的整体机能，建立健全各项制度，全面高效的提高企业人力资源管理水平，充分发挥薪酬制度对员工激励的积极作用……

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