论企业员工招聘风险

【摘要】在人才竞争日益激烈的今天，作为企业招聘部门的人力资源部及其负责人，最头痛的事也许就是如何才能及时的招聘到企业所需的人才而当人才进入公司后，为什么又总是做不了多久又纷纷走人，问题到底出在哪里？人才找不到，留不住，作为组织中人员入口的把关者，人力资源管理部门负责的招聘工作是非常重要而又非常难做的，员工招聘是企业的一项重要职能，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个组织正常运转的重要保证。

【关键词】

招聘；风险；原因分析；对策与控制

引言：随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步，聘用到适合本企业的人员可以为企业创造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适的人才，如何判别人才，留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。

正文：

企业员工招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格的员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。

招聘是企业补充员工的重要渠道，是人力资源进入企业的重要入口，也是确保企业生存和发展所必需人才的重要来源，它能为企业寻找合适的人才以实现企业发展战略。也决定了企业竞争力的大小，影响着人力资源的流动以及企业人力资源的成本。是企业进行形象建设的重要途径。

招聘风险主要表现在：由于我国人力资源管理起步较晚，各方面工作尚不完善，招聘工作也面临一系列的挑战，由于招聘工作的复杂性，也由于不同企业所面临的行业背景的不同，管理模式和管理水平都有差异，招聘工作中存在的问题及其原因也各不相同，虽然我国人口基数大，但高端人才供给相对不足，这使得企业高端人才招聘难度较大。有些企业没有专业的招聘人员，招聘缺乏技能，招聘工作组织不力，没有建立起完整的招聘工作流程，在当前我国社会人情泛滥的情况下，托关系，走后门的风气还难以杜绝，使得招聘工作难以坚持任人唯贤，公平竞争等原则，这些都直接或间接地影响企业招聘工作的顺利进行以及招聘工作的效率和效果。

一、员工招聘的风险分析

（一）企业招聘的风险分析

招聘的过程其实就是淘金的过程，在人力资源招聘的过程中，也面临诸多风险，首先，招聘前期工作准备不足，工作分析和职位说明一成不变，不能适应实际情况的变化，提出不合实际的要求，无法招到所需人才。另一方面，企业没有长远的人力资源规划，导致在招聘过程中出现模糊的人才需求。其次，招聘过程不合理，一方面，对招聘渠道不了解，导致简历筛选困难，另一方面，面试人员的非专业化，素质不高，都给企业招聘带来许多困难。

（二）招聘渠道的选取

招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是通过企业内部员工介绍招聘进来的员工，内部招聘有利于保证选拔的正确性，成功概率高，也能充分利用内部资源，降低招聘的风险和成本。外部招聘是企业通过人才交流市场，校园招聘，网络招聘等方式选拔人才，外部招聘有助于突破组织原有的思维定势，有利于组织创新，平息缓和内部竞争者之间的关系。当然，两者也各有其弊端，不能只是说只要内部招聘不要外部招聘，内外部招聘相结合才能够产生最佳效果。通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，日本企业的管理特色之一就是内部提拔，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。

企业在找到人后，就要利用一些工具对其进行测评，保证挖掘出真正的人才。但是大部分企业由于观念保守，不愿意也不主动进行人才的科学识别，导致现代企业人才的科学测评技术几乎无人问津，传统的方式占主导地位，结果是效果差，效益低，最终导致真正人才流失。

二、产生风险的原因分析

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