论企业员工招聘风险

1．制定明确的招聘标准和流程

企业在进行员工招聘前，需要明确招聘流程和相关标准，这样对应聘者和招聘者双方都有好处。招聘标准和流程的制定，要以企业人力资源规划和职务说明书为依据。其中，人力资源规划对员工招聘下达工作任务，职务说明书对员工招聘提出任职资格等具体要求。员工招聘过程也必须进行有效管理，遵循一定的顺序，并根据企业的实际情况选取适当的招聘方法和渠道，以提高招聘效率，降低招聘成本。

2．加强双方信息沟通

企业在进行员工招聘时，可以采用互联网来对企业信息和招聘信息进行宣传，例如微博、论坛和聊天工具等，向参加应聘的人坦诚的介绍企业内部的真实信息。同时，应聘者在参加工作应聘时也应该提供真实有效的自身信息，并加强与招聘工作人员的沟通与交流，这样才能使双方的信息沟通更有效。

（二）选择可行的招聘渠道

招聘渠道的选择是一个招聘方案的重要组成部分，招聘渠道可分为内部招聘和外部招聘。内部招聘通过从组织内部发掘人才填补职位空缺。外部招聘主要从组织外部汲取人才解决内部人员缺乏问题，外部招聘应选择合适的广告媒体或宣传媒介，通过发布由自己或专业部门制作的招聘广告吸引外部人才前来应聘。在组织进行广告招聘时，首先要了解各媒体的优缺点和适用范围，选择合适的媒体。从而提高招聘效率。

（三）加强招聘人员自身素质

提高招聘人员的综合素质，企业应当树立招聘岗位的窗口意识，严格挑选招聘人员，提高招聘人员的专业水平和职业化水平。加强培训工作，提高其现代招聘意识，在进行员工招聘时，应遵循以下原则，即公平公正原则、双向选择原则、因职择人原则、效率优先原则。真正做到专业化和职业化。

（四）拓展招聘的多元化渠道，运用好网络招聘

在社会经济发展的推动下，招聘媒介也得到了快速的发展和飞跃。随着互联网的普及，目前大多是以网络招聘，猎头服务、招聘外包等来为企业实现人才的需要。有的企业注重实效性，可以定期进行校园招聘会或社会招聘会，直接在现场进行面试选择合适的人才。另外，现代企业管理者要重视网络招聘的作用，网络信息共享已经成为一种不可忽视的力量，要充分利用网络的全天候、即时性来为企业提供更多的招聘信息，寻找到更多可供选择的人才，提高招聘工作的速度和效率。

综上所述，招聘风险主要由社会环境、国家法律法规、员工自身发展需求和企业内部管理制度等方面造成。首先要通过加强企业的内部制度，提高招聘的决策质量，逐步构建起员工招聘的风险防范体系。其次，注意注重决策程序的规范性，提高招聘人员的业务素质，做好招聘人员的思想工作。在招聘过程中体现出科学、客观、公正、公平，严格按照科学程序招聘。具体招聘时要严格遵守国家的法律法规，不得出现任何歧视行为。最后，做好各项招聘评估工作，为下次招聘做好必要准备。

参考文献：

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张德等著《人力资源管理》中国发展出版社，2003年1月第1版

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彭剑锋.战略人力资源管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2014

许明，招到合适的人［［.IT经理世界，2007（9

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