甘肃国华公司人力资源管理问题及其解决对策(一)

甘肃国华公司人力资源管理问题及其解决对策

人力资源被认为是企业以既定的战略目标为依据，在分析工作、规划资源、聘用职员、评估员工绩效、展开薪资管理、鼓励企业成员、培训企业人员等基础上，实现总体劳动生产率提升的目的，以争取实现企业既定盈利的目标。人力资源管理，立足于开发视角来说，其不只是包含从智力层面开发人力资源，也包含从道德思想层面开发人才；不仅仅是包含个体当前水平的完全发挥，更包含个体潜能的效率化发掘。由应用的视角而言，其包含发现、鉴定、选择、配置与科学运用人力资源。由管理视角而言，它同时囊括了人资的预测、规范、组织、培育四大环节。本研究针对现阶段甘肃省国华公司现状，联系吸纳当前广泛应用的理论探索路径，由剖析甘肃国华公司人力资源管理现状着手，继而探索民营企业在管理人力资源过程中遭遇的问题，探究其影响因素，针对这些因素与问题提出相应的建议，给企业优化人力资源管理创设一些参考思路，让其竞争优势更加明显。

1、甘肃国华公司人力资源管理存在问题及原因

1.1缺乏人力资源战略规划，工作思路和方法不当

因为工作方法与思路等方面的问题，虽然管理人力资源的工作者耗费了极大的心力，作了许多调整规划，然而决策的领导与实际工作的业务员却都未曾将其放在心上，因为许多人根本无法体验到这种管理对其执行业务与决策产生怎样的价值与影响，无法体会到这项管理工作可以给战略发展带来怎样的“福利”。其问题主要反映在下述几点之中：

首先，公司的战略导向不够明晰。在现有的人才管理形式之中，不少人习惯于从人事管理部门自身的角度看问题，只习惯于从企业或者微观的角度把握企业的人事管理，希望把这一工作做的更加精细致与量化，包含岗位责任、评估指标与薪酬指标等。对应该怎样根据企业战略部署、运营思想、价值理念与核心竞争力需求，创建人力资源管理目标、管理机制与管理构架等方面问题并未形成全面认识，同时，也缺少与之相配套的管理模式与手段，缺少相配套的理论与技术。

第二，未能充分理解业务。企业管理人力资源的工作者几乎不参与业务工作，更无法深刻掌握竞争策略、业务运作流程与成功的重要因素等。所以，几乎无法由市场竞争视角，由业务流程与价值链视角思索对员工团队、管理机制与评估制度的规定，更无法把这些规定过渡成专业化管理规划与管理战略，很难根据业务竞争与职责强化需求创建相适应的团队能力与管理构架。

第三，未能充分理解组织。管理人力资源的工作者往往非常重视人事构架，也较为重视员工个体需要，极少重视企业战略组织水平，更遑论由组织水平提高视角实施整个企业团组的构建和组织人事活动。所以，当公司的发展战略升级以及人员的执行能力不足的时候，人们一般都感到很茫然，觉得无从下手，不知所措，找不到能够有效促进企业的战略升级和转型的有效方法。

1.2 管理人员素质偏低，人员结构不合理

因为企业起步阶段完全以家族的方式一步一步发展成长出来的，尽管这些年来，公司都致力于调整现有的经管模式——家族式管理，可是大部分管理者仍旧是创业时期的前辈或者是家族的一员，在企业发展初期，因为规模不大，创业者就是企业的实际管理主体，家族式管理模式有利于提升组织工作成效，在企业规模获得拓展以后，此种经营与管理模式会明显阻碍企业的长期稳健发展。，公司在管理的形式上，还处在那种以经验为主的管理模式状况之下，如何运用更为科学的手段，整理和合并现有的人力资源，把人才队伍的总体作用发挥到实处，确保人才素质和总统结构实现充分的适配，这是非常重要的内容。尤其是现在市场竞争趋于白热化，企业家整体素养，会对企业的发展展示无法估量的影响。然而就现有情况分析，企业任人唯亲的用人形式让公司的领导阶层整体水平不高，能力不强，没有开阔的思路和远大的志向以及应对日益复杂的市场变化的能力，这导致企业无法跳出小生产经营的圈子，无法有效解决企业的自身的问题，到头来只能被市场所淘汰。