甘肃国华公司人力资源管理问题及其解决对策(三)

其次，充分应用人才推动企业尽快转型，上升为实质性的学习型组织。以美国著名杂志《财富》的一项研究可知，大多数公司会被迫从市场出局的重要原因是：组织学习能力得不到提升或是持续降低。这导致公司无法得到进一步的上升，最后只能自取灭亡。在科技获得猛烈发展，因特网逐渐图片的过程中，只有企业尽快成为一个“学习型企业”，才能适应信息社会的要求。之所以这么说，是因为今后的竞争优势会逐渐转向学习能力之上，也就是说，只有人才具有强大的学习能力，企业才能在市场竞争中发挥优势。公司能否持续运营下去，关键原因在于该公司所具备的人力资源的质和量，关键在于人力资源有没有获得有力合适的开发、使用。纵观企业资本，人力资本是首要的一种，它是促进企业获得发展的内在动能。在知识经济时代的背景下，知识发展的速度持续上升，公司的各个员工必须通过坚持不懈地学习，方可以不断完善自己，更新知识体系，并在残酷的竞争中崭露头角，发挥自己所长。适度利用危机意识，推动员工坚持学习，继而在企业内形成知识更新学习的氛围，强化企业整体的学习创新力。企业应该尝试着从不同的途径提升员工学习的热情，有效创设良好的学习氛围，调动众多员工的现象力和创新力，打造一个人性化特征显著，且能够获得长期发展的学习型组织。

最后，公司只有创建学习型单位，激励职工参与多种模式的进修学习，激发职工以及有差异化的工种之间互相借鉴，共同提高，用来弥补由于职工的晋升所带来的挫折心理，这样才有可能让公司发展更加活力充沛。还应给员工构建出宽松的生活环境，其中包含人文环境，如企业文化、人员之间的关系以及正确的舆论环境等。还有具体的物质条件，如生产工作活动娱乐等方面的硬件设施等。特别是人文环境的创造，这种软环境的创造既要互相联系，还要有所区别，互相影响和尊重。只有这样，公司才能有效地吸引人才，留住人才，从而获得持续发展。

2.3  建立有效的激励机制

第一，将市场竞争机制有效引入。公司一定要尽快把现有的内部僵局打破，把市场化竞争的形式结合内部职位竞争，让公司员工可以深切地体会竞争压力，继而刺激员工体内的积极性。所以，企业必须迅速创建一个科学的内部竞争机制，通过职位研究与描述等手段，对岗位、员工进行对应的确定，按照考评结果，对员工的岗位和职责进行合理的调配和调整，避免“干部任命制”，尽可能做到公平，能者居之。尽快把竞争机制引进来，通过该机制中的职位投标等特色内容，让公司的淘汰机制可以朝着更彻底的市场化程度发展。适度给员工施加压力，让员工可以明白岗位的来之不易，提升工作激情。

第二，打造和建设充分和谐的人际往来关系。想增强员工的工作人情，就必须构建一个和谐融洽的工作气氛。公司主要可以设计一个较为系统全面的人力资源流程和政策，譬如通过程序重构、岗位合理分工等方式，创设融洽的人际关系。与此同时，促使人资管理工作朝制度化的方向发展，能够有效规避执行中的主观特性。譬如，就组织机构设立方面，人资部理应和相关的职能部门进行紧密的联系合作，争取对相关部门的人员进行合理的管理。

第三，改进现有的薪酬体系。对员工而言，薪酬在确保自己和家人生活的同时，还在一定程度上凸显了自己受认可的水平与获取的业绩程度。因此，企业应当适当参照西方国家大型企业的优质经验，按照自己的真实水准和既定的市场战略定位情况，制定一个合理的整体薪酬水准。然后在总体薪酬水准上，按照不同员工的具体工作能力和岗位，发放奖金，之后对将近及工资的发放状况实施年度评测，按照员工岗位、责任的变动以及能力的上升等情况，予以有效调整。

2.4 塑造企业文化，凝聚团队力量

在公司长时间的生产经营过程中，产生了统一的价值观念和规范要求，这就是企业文化。良好的企业文化，可以对员工产生良好的促进作用，能够把员工凝聚在一起，规范员工行为，促使员工构建一个清晰地目标，并努力达成这个目标，力争和公司利益保持统一，继而增强对公司的归属感。

第一，建立出色的企业文化是有效防止人才流失的关键手段。若是想建立真正出色的企业文化，一定要三管齐下，从物质、制度以及精神的层面着手。坚持人本思想展开管理，对员工进行充分的尊重、理解、关心、新任和激励，不仅仅关注员工的工作情况，还应该关注员工的生活和身体，争取给员工解决工作和生活中的实际困难，在员工本身之间、企业与员工之间、管理者与员工之间创建并开拓深厚的感情，让员工从内心深处产生认同感和归属感。理应企业文化进一步强化公司的凝聚力，促使众多员工在共同价值观的引导下，聚集在一起，全力工作。瓯绣的公司文化所创设出的良好氛围，是别的东西无法媲美的，它重视的是内心和精神世界。在引荐高端人才的时候，以高薪酬高福利当然是必不可少的，然而在企业内部建设一个特别能战斗、坚强团结和能够长久性的战斗集体，就一定需要有企业的精神文化来维持。

其次，在特定的单位文化模式下进行人力资源的管理，这种管理的模式必须与这个单位的管理文化相适应才有可能取得良好的效果。所以，一种好的管理模式，在一家企业效果非常明显，而到了另一家企业效果有可能特别差。组织的精神文化与其人力资源的开发利用所起的效果是全方位的，也是贯穿于管理的全过程。因此，在聘用人才的过程中就应当将企业的精神文化渗透其中。

一个企业能够让特别优秀的人才引得来、留得住，不仅要加强对企业的大力宣传，让企业在社会上树立良好形象，形成积极影响，使企业员工乃至整个社会都可以对其当前与今后的发展前景充满信心，更要加强企业文化内涵建设，使企业具有吸引力，让更多的优秀人才主动加盟。