浅谈中小企业人力资源管理

引言

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多中小企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强中小企业竞争力的紧迫感。中小企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人，用好人是中小企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代中小企业管理种的非常重要一环。

现代企业的生存与发展受总舵因素的影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者--人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其忽视。然而恰恰可能是人资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

一、文献综述

（一）概念界定

1、人力资源的概念

首先我们企业应该要大狐狸人力资源管理观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。

2、创新注源

在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否决、自我超越，不断地扬长弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

3、文化

再优秀的企业在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家企业都绝对存在的，员工的抱怨更难以避免。但优秀的企业一般有强大的文虎啊，借助文化的力量增企业的吸引力和凝聚力，使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”。文化建设是公司领导的核心任职。

4、制度

优秀的企业并不片面快大文化的作用，深圳华为公司这样解释：提倡学雷锋，但绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司企业通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请西靠一下，公司企业额薪酬制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”的好制度，程序就是管理者的“利器”。公司企业人力资源部主要承担制度建设的责任。

5、人

人鱼制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做“人”的文章。这里面包含着领导艺术成分，相同岗位的员工拿相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪，但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。

一、文献综述

（一）概念界定

1. 人力资源的概念

2. 创新注源

3. 文化

4. 制度

5.人

二、人力资源管理的内涵及其中小企业管理中的重要性

（一）复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理

（二）人力资源竞争力是企业核心竞争力

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题