浅谈中小企业人力资源管理现状及对策

随着安徽中小企业数量越来越多，全名创业，以及2019年就业形势越来越严峻，中小企业的招聘越来越难。提供中小企业的管理水平是目前就业形势下，特别严峻的问题。中小企业的对策和研究已经在眼前了，形势特别的严峻。需要立马执行。

前言

　　我省90%以上都是中小企业为主。所以中小企业的发展直接影响到我省的经济、就业以及稳定发展。目前中小企业的数量已经达到了99万家以上。那么如何留住人员，在人员管理中的现状是是样子呢，以及针对这些现状我们有什么样的方法改进成为目前最大的问题。

2019年企业形势特别的严峻，各个之前的行业竞争也特别的激励。提升人力资源的水平，是我们提升市场的优势，也是企业长长久久的一个很重要的因素，更是开发我们企业自己本身的潜能，最大效率的让每个人发挥自己的作用，为社会做出重要措施特别重要的手段和方法。目前整体我省甚至是我们国家还存在特别大的问题，这些问题给我们中小企业的发展造成了阻碍。因此我们需要尽快的落实起来。

在此文中会重点分析目前我国中小企业人力资源得现状和目前所处在的环境。又针对现状人力资源面临新的形式，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，吸引和模仿其他国家的经验，然后转化成自己国家可实施的方案。研究下如果针对和定位我国中小企业具有竞争力的人力资源管理对策。

一、人力资源定义以及在重要作用 1

（一）环境竞争压力改变要中小企业学习人力资源管理 1

（二）企业的竞争力之一是人力资源管理 1

（三）人资资源管理保障实施 2

二、中小企业人力资源管理的现状以及生活的方式以及环境 2

（一）中小企业有什么样的特点 2

1. 中小型企业综合管理能力强 2

2．中小企业制度比较灵活不死板 2

3．中小企业了解企业更方便更灵活 2

（二）中小企业的现状 2

1．人资管理的落后 3

2. 资金不雄厚 4

3.制度不健全 5

4. 内部结构不是很丰富 6

5．企业愿景以及价值观不明确 7

三、中小企业研究对策 7

（一）大部分中小企业整体战略 8

1. 友商企业的友好合作 8

2. 不足企业之前的友好合作 9

（二）单个群体上上的中小企业人力资源战略 9

1．统一人资管理管理和思想 9

2．人资方面金钱投入加大 10

3．人资资源组织价值需要调整和丰富 10

4．人资管理需要不断的创新 11

5．团队和企业的企业凝聚力 11

结束语 12

致谢 13

参考文献 14

中小企业管理的现状和对策

一、人力资源定义及其在目前国内作用非常的重要

人力资源管理是分为6大模块，招聘、培训、激励、绩效、员工关系、考勤等结合人资管理，最终达到帮助企业管理的目标，提升整体企业的绩效。

中小企业的作用在我们的经济中也是非常重要的影响的。但是中小企业管理特别的落后，不健全导致现在特别的混乱。大部分企业还是用老一套的思想，应变能力和对市场的监控的情况特别的差，各种特别的盲目，不切合实际；整体人员水平低下，中高端人员又特别的少，中小企业只能以价格和灵活性作为优势，很少具体竞争力。中小企业人资管理占了很重要很重要的作用。

（一）环境有变化，需要人资管理作为补充

目前国家鼓励全民创业，给了各种支持政策：比如说产业园、比如说孵化基地、比如说政策税费的见面等等。中小企业越来越多，电子和互联网无疑加速了社会分发展，导致很多中小企业得到了巨大的挑战，企业被不得已或者说硬生生的推到的全国的结构中，要求如果需要生存就需要不断提升和进度以及创新。在各种提升中，其他方面可以不断的学习、借鉴，但是呢只有人力资源管理目前没法改变，没有近路可走。

（二）企业最大的竞争力是人力资源的竞争力

以上说了机遇一定伴随着挑战，目前各种产品比较雷同，导致很多东西都可以负责，比如复制的苹果、复制的耐克、复制的高端包包、复制的装修、复制的企业内部口号，唯独人力不可复制，他是一个企业生存之根本，企业的发展就是人，人是第一生产力，所以这就要求我们需要不断的提升人资管理生平，需要更好的招聘到优秀的人员、需要更好的留住优秀人员、需要不断的开发人的潜力，让企业不断不断的保持这生命力以及保持发展，这是企业最大最大的核心价值观。

(三)企业布局最大的保障也是人资管理

毛主席说打仗一定要布局和提前准备。企业任何目前的完成都离不开战略，那么问题来了，企业战略就是未来怎么走，走哪条路、

那么需要各个目标来配合，市场部门的战略、财务部门的战略、客服部门的战略、技术部门的战略都需要人资资源整理战略，需要整理进行协调串连，最终达到企业最后的目标。

二、中小企业现状的分析和目前所处的环境

（一）目前特点-中小企业现状和环境

中小企业表现以下几点:

管理者能力综合度比较差

中小企业是经营者直接对企业经理需要整个包括，所以企业领导这素质需要比较全面，需要我们综合能力比较强。

中小企业用人以及各种经营方式的灵活性

中小企业对管理者要求很高，需要果断、干练以及更加的独立。各个分工清晰是所以中小企业的特征，收到各种因素的影响，收到其他政策少，收到市场因素比较少。和大企业比，中小企业给员工更多的自由性，需要中小企业给自己的灵活性，展示空间会更大。

3．员工更更好的管理

小企业人数特别的少、规模小，彼此之前关系容易接触。更多的调动员工的积极性和各种的创造性。

（二）企业管理的问题在中心企业中比较明显

在企业面前有很大的机会和挑战，很多地方人资管理都很不适应，管理不是很全，资源结构也不是很合理真的以下观点做个阐述和具体的分析：

1、人资管理不是很先进

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