浅谈中小企业人力资源管理现状及对策

友商之前曾在具有相互的作用，这种作用是两个是竞争的关系，面对客户群体是一样的，这样相互之前有斗争，但是同时也是有联系和依赖性。这就说明两者也有相互促进彼此进步的作用。这就揭示了竞争者的本质，企业需要相互竞争，但是也要相互调和和促进。

友商企业是同一种的产品之前相互合作，相互联合。真的以往是需要击败竞争对手，觉得把对方击败就会获得企业的占有率，但是没有想到，及时击败的竞争对手，还有有其他的竞争对手会起来，还有就是这个竞争对手击败了，自身的问题还是没有解决，所以我们需要竞争的同时，也需要我相互合作，减少不必要的损失。

2.不足企业之前的友好合作

不足企业之前需要友好合作，各个产业链之前的企业需要友好合作，这些企业联合对于竞争企业来说不难，所以小企业需要做的是，提高自己的灵活性，不固定性，需要我们资源共享，善于用自己的长处，弥补自己的不足。这样在企业中才能一起进步。

企业虽然在市场中和大企业竞争没有太大的优势，到那时呢，入股团队包容度好，管理有远见，也是催不毁的，这需要自己内部要有正能量，不能出现问题就找对方的毛病，相互推诿，需要有正能量，以解决问题的心态去处理问题，获得最大的利益。

（二）单个群里人资的战略

1．人资的想法需要改变

小企业的理念还是需要更新，目前需要更新的是理想，要向现代理念改变，企业需要有指导思想确实的改变用人理念至关重要。

人资需要把适合的放在合适的位置上，人事核心第一要素。没有人其他一切都是很空的，需要不限于自己的思想。及时是家族企业也需要用制度来管理，真正做到适合的人在适合的岗位上。

加大人力资源的投入也至关重要

人资做好了对于企业发展很重要，所以需要我们进行文化建设、绩效建设，人员管理、薪酬管理这些都是学问，但是投入很很重要，这种投入不仅是金钱的投入，同时也是时间的投入。人资利用充分是的会

培训也可以让员工自己自主的学习，不要太有目的性，学习是第一生产要素，不懂得时候也需要学习，零散，平时不简单的学习也很重要，同时加强系统性的培训，这样才会有效果，让员工认为，给员工培训是给员工最大的福利，这种资源不是所有企业都有的，这样员工学习到了东西，一定会更有归属感，人资管理需要更加系统全面加大培训，让企业能够可持续发展。再市场中常青。

3．优化组织结构

需要优化结构，提升员工的潜能，通过分析人资政策和措施，让相互互动，相互依存，这杨企业就会有战略目标。人员离职率大，是企业管理者调整自己组织结构，看下问题，利于中小企业的发展规划。

4．人资管理需要不断的创新

人才之前的较量，其实主要是制度等之前的较量，学历文化程度决定了对环境适应能力的高低。所以很多人才都会选择有完善的人文关怀的企业去发展和工作，这就需要我提升管理是多么的重要，我们需要从各种行政事情中解脱出来，我们的任务是怎么样吸引人才，留住人才，需要有更多的创新，摆脱老的思想和想法，转为文化战略的制定者和参与者。通过对于人才管理的思考和调整和完善来遇到企业核心竞争力。

5．增加团队和企业的凝聚力

凝聚力对于企业来说特别的重要，企业之前的关系，直接影响外面对于企业的评价，品牌雇主的建设，这种是无形中有很大的作用，但是没有任何一个企业是完美的企业，这就要求我们需要有团队以及企业的凝聚力。

如果打造企业的凝聚力，这对于小企业是非常困难的，也是一个长期的事情，需要我们从小事做起，比如招聘公平性、比如团队氛围、比如奖励政策、比如团队文化等等各个方面去提升，让正能量的员工先做影响和带动，从而最终达到企业的凝聚力。

结束语

任何一个大企业都是从小企业慢慢发展企业的，也没有任何一个企业是百分之百完善的企业，如果从小企业慢慢发展，这就要求企业人力资源管理需要不断的完善，只有人管好了，管对了，管道真正的点上了，公司发展一定不会有问题，如果技术有问题、专业有问题，可以想办法去调整，引进，用钱是可以解决的，但是人资管理不是你用钱说能解决就能解决的，需要我们从招聘、培训、薪酬、选人、用人、企业文化建设等等各个方面一步一步的稳抓，每一步都很重要，每一步都需要我们花很大的精力和时间，这就需要我们管理者特别的重视。

本文只是我的浅谈，需要我们企业实际的做出行动，这样才能抵御更大的困难，迎来更多的机会，才能使得先适应市场，然后在从市场中改变，最后再市场中脱颖而出。

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浅谈中小企业人力资源管理现状及对策(三)