【摘要】：本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境，才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势。只有打造人力管理资源新模式，才能保持企业强劲的生命力和竞争力，才能保证企业持续稳定和员工个人的双向协调发展。本文通过分析汉中华林工具有限公司的人才队伍状况与存在问题从而进一步认识我国民营企业人才总体状况与存在的问题，从企业、政府层面提出了对民营企业人才队伍建设的对策，为我国民营企业人才队伍可持续发展建设提供借鉴。
【关键词】：
民营企业 人才现状 面临问题 对策
【正文】：
一、引言
面对二十一世纪激烈的竞争环境，许多企业对人力资源的管理能力十分重视，但大都止于“重视”，存在这种情形的重要原因在于企业对此的认知及专业不足。笔者终身职志于人力资源管理咨询和相关研究工作，对人力资源管理在企业发展中所起到的关键性作用研究颇深。为了使企业界朋友易于掌握重点进而采取因应之策，经本公司顾问小组研讨，绘成现代人力资源管理价值链，作为企业管理人了解以及订定功能性行动方案的参考。
促进中小企业发展，事关国民经济和社会发展全局，是我国一项长期的重要战略任务。中小企业的健康发展，关系到国家经济社会的健康发展，如果中小企业发展除了大问题，整个经济社会的发展就要出大问题。因此我们有必要积极适应形势变化，采取有力措施促进中小企业持续健康发展。
中小民营企业的发展人才是关键，是重中之重。近年来，随着民营企业持续快速健康发展，已成为各地方经济的重要支柱，但民营企业人才队伍中存在着素质不优、发展规划不详、诚信度不高等问题，我们必须正确面对，采取有效措施，着力解决，才能更好地推进我县民营企业向纵深发展
二、人力资源管理的理论基础
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
三、汉中华林公司人力资源管理案例研究
（一）华林公司人力资源管理概况
该企业集工具制造与工具销售为一体。公司设有市场营销部．质量部．生产部，有一支专业的营销队伍，有刀具专业设计工程师，现场施工技术人员，操作技师数名。近年来，该企业逐步加大对高学历、高层次人才的引进力度，其人才的学历层次逐步提高，企业初具规模。据调查统计，目前汉中民营企业达3557家，从业人员98738人。具有中专以上学历和初级以上专业技术职称的人才8195人，占从业人员总数的8.3%，可见人才数量之少。特别是一些中、小型民营企业的领导层、管理层或重要岗位的人才匮缺，有的民企的领导层和管理层甚至连一个中专毕业生都没有，高中毕业生也屈指可数。民营企业不仅人才数量少，而且素质也不高。在8195名人才中，其中本科以上学历的1082人，占总数13.2%；大专学历的3065人，占37.4%；中专学历的4048人，占49.4%。初级以上专业技术职称人员仅有4374人，占人才总数的39.2%。人才数量少和素质低，是汉中民营企业目前普遍存在的问题。同时，缺乏人才发展规划。只重视抓生产，求利润，却忽视人才发展规划；培训与激励机制不全，该企业人才反映最多的是民企没有建立员工培训和激励机制，员工得不到培训学习的机会和有效的激励；企业内部管理不规范，整个企业内部管理与运作基本由家族成员把持，结果企业管理没做好，家族人员也不好管；从调查中，我们也了解到相应政策缺乏保障，国家的失业、退休、医疗、保险等社会保障体系几乎没有。这些既是华林公司的现状，同时也代表了我国中小型民营企业的现状。
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