【摘要】：
本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势，并就目前新形势下，针对东阿阿胶股份公司企业人力资源管理存在的问题进行了分析，指出了东阿阿胶股份公司在人力资源管理方面存在的五个方面的问题，并就解决这些问题提出了建议及对策。本文从学术角度阐述东阿阿胶股份公司应形成一个由各级管理者共同参与做好企业人力资源规划、优化企业人力资源配置、加大人才培训等人力资本投资力度、建立企业有效的激励机制和留才机制并加强企业文化建设的人力资源管理体系，采取积极有效的人力资源管理策略，合理配置人力资源为企业发展服务，缩小与国际企业的差距，使企业在市场竞争中立于不败之地，进而为企业内外部的新知识资本创造良好环境，实现企业和社会经济共同发展。
【关键词】：知识经济 人力资源 人力资源管理体系 东阿阿胶股份公司
【正文】：
21世纪是一个以智慧致胜的知识经济时代，如何“管理好知识”，成为企业发展甚至民族复兴的重要战略问题。人，作为知识的创造者、使用者和传承者，在知识经济形态中，已成为人才资源最重要的战略资源和影响经济增长和社会发展的关键因素。人才作为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本和企业中唯一不断增值的资源。而要充分发挥人力资源的作用，构建一套合理、有效的人力资源管理制度是解决这一问题的根本。所谓“为政之要，惟在得人”、“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才。”毫无疑问，在知识经济条件下，人力资源开发与管理是企业把握新机遇、应对新挑战实现可持续发展必须面对和解决的时代课题之一，是解决“管理好知识”的关键。
一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势
人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗地说就是人。把“人”看作一种资源，是现代人事管理的一个创新。人力资源是一种特殊的资源，是创造剩余价值的主体。具有增值性、可开发性、战略性。人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、激励，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，最终实现组织目标。
（一）知识经济条件下人力资源管理的内涵。
人力资源管理从80年代引入国内至今，已经经历了20多年的发展。在21世纪的今天，知识经济对全球的影响越来越深重，把握人力资源和人力资源管理的发展趋势，是企业实现“管理好知识”的前提。人力资源管理比传统的人事管理具有更丰富的内涵：
一是传统人事管理的特点是以“事”为中心，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其优点是简单、低成本和平均地解决了“事”，不太关注人、事以及产出之间的整体关联性；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，利于一种动态的调节和开发，提高人的产出，使企业取得最佳的社会和经济效益。
二是传统人事管理延用工业革命时代的观念，把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，特别是知识经济条件下，人是知识的创造者、使用者和传承者，迫使企业更注重人的保护、引导、产出和开发。
三是传统人事管理是专门的人事部门单独的职能，现代人力资源管理认为，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。企业中的各级经理和主管才是实施人力资源管理职能的主体，人力资源部门只是制度的制定者、实施辅导者和监控者。
（二）知识经济条件下人力资源管理的发展趋势
人力资源管理从80年代确立至今，已经经历了20多年的发展。在21世纪的今天，面对经济的全球化，新的管理理念与管理方法的出现与应用，计算机、网络等技术不断进步，外界环境的持续变化，企业必须接受知识经济所带来的巨大挑战，同时也面临着崭新的发展机会和空间。企业必须尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，调整战略决策机制，顺应变革大趋势，才能在未来更加激烈的竞争中，立于不败之地。
1、人力资源资本化
在知识经济时代，关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此，知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在市场经济飞速发展的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。绝大多数跨国大企业产品的价值更多地是依靠知识、技术而获得。华为公司在投资新项目的评审要素中有一条，中国乃至世界上做这件事最好的十个人是谁？这十个人当中，企业是否已经请来或可以迅速“挖”来三个？可以看出，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在竞争激烈的市场上取胜。人力资本已成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。
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