提纲：
家族企业在世界各国都是一种普遍的企业组织形式，同时也是一个备受关注的话题。本文从家族企业的现状入手，通过分析家族企业的利弊，剖析家族企业社会化的内在原因和阻碍因素，指出家族企业在发展到一定规模之后，必须摒弃其封闭的家族化管理模式，并建立起适合企业自身的、过渡型的“现代企业制度”，逐步实现管理、人力资源、资本的社会化，家族企业才可能进一步发展壮大。
一、家族企业社会化的原因分析
（一）家族企业社会化的概念
（二）家族企业社会化的原因
1、家族化管理的种种弊端。
（1）企业内部股权状况不明晰，责、权、利不清。
（2）企业缺乏科学有效的内部管理机制。
（3）任人唯亲难以优化配置人力资源。
（4）家长式管理模式易导致决策失误。
（5）企业融资受到限制，不利于企业做大做强。
2、企业规模经济的要求。
3、经营和产品的多元化趋势。
4、分散决策风险的要求。
5、组织产权职能的分化过程。
6、企业文化再造的要求。
二、家族企业社会化的外部障碍因素
（一）社会要素市场的培育
（二）国家法律、法规、政策的制约
（三）文化传统
（四）信用制度
三、家族企业社会化改革路径
（一）管理体系的社会化
（二）人力资源的社会化
（三）资本股权的社会化
四、家族企业社会化过程中需要注意的问题
（一）社会化的时间阶段要准确把握
（二）社会化要从企业实际出发，并保留企业原有优势
（三）社会化的进程要与外部环境条件相适应
【摘要】：
【关键词】：家族企业、家族化管理、社会化、第二形态现代企业制度。
【正文】：
随着我国改革的不断深化及市场经济的快速发展，民营企业的数量急遽增加，规模也不断扩大。截至2002年底，全国共有民营企业3000多万家，当年总产值达50000亿人民币，民营经济已经成为拉动我国经济增长的重要力量，对国民经济的发展起到越来越重要的作用。我国民营企业的突出特点就是大多数企业都选择家族式经营管理模式。有资料显示，我国民营企业90%以上带有家族色彩，特别是中小型企业尤其如此，可以说民营企业在某种程度上就是家族企业。家族式经营在企业成长初期会有诸多优势，可以帮助企业快速起步，但其固有的缺陷同时也会阻碍企业的进一步发展壮大，造成我国的民营企业普遍长不大、规模上不去的问题，不仅制约了企业的健康成长，同时对我国的经济发展也有一定的不利影响。如何使家族企业获得更好的发展，不仅是企业应该考虑的问题，同时也是政府和社会应该共同关注的热点问题。
所谓家族企业，按照美国著名企业史学家钱德勒的观点，是指企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选择方面。据统计，全世界80%以上的企业是家族企业，这其中包括世界上最大、最成功的企业，如沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下电器等。这些数据充分显示了家族企业旺盛的生命力！实际上，家族企业在创业初期的优势是明显的：一是以家族为单位进行资源配置，能够有效降低企业管理成本；二是以血缘、亲缘等组成的关系网络，凝聚力强；三是权力高度集中，决策效率较高；四是机制灵活，对外部环境的变化有较强适应性。肯定家族企业优势的同时，我们也应看到家族化管理带来的弊端，如管理混乱、任人唯亲、决策风险大等，也正是这些原因，严重阻碍了家族企业的发展，造成当前国内家族企业普遍规模小、难长大的局面。如何使企业尽快走出目前的困境，成为家族企业迫切需要解决的问题。
随着经济全球化和一体化的逐渐深入，家族企业面临的生存环境日益恶劣，特别是在我国加入WTO后，来自国内外的竞争更加激烈。夹缝中求生存的家族企业如同在大海上飘摇的“小舢板”，如果不能在较短的时间内将自己壮大成能搏击风浪的“舰艇”，等待他们的将是在市场经济的汪洋大海中覆灭。北大张维迎教授在与温州企业家的对话中曾说，没有家族企业与家族管理，不会有温州的今天；但同样可以说，如果没有职业化管理，大部分家族企业可能就缺少明天。家族企业只有抓住机会变革图新才可能使企业进一步发展，而企业社会化则是比较好的途径之一。
家族企业社会化，顾名思义，就是要改变家族企业中封闭的家族化管理模式，建立健全各项规章制度，实现管理创新。使企业由“人治”到“法治”，从“任人唯亲”到“任人唯贤”，从“家族持股”到“多元持股”。逐步建立起适合企业自身的、与外部环境条件相适应的“现代企业制度”，基本实现管理、人力资源及资本的社会化。需要说明的是，社会化变革的是家族企业中封闭落后的家族化管理模式，而不是家族企业这种企业的组织形式。首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 1/4/4 相关论文
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