浅论我国企业行政管理的问题与研究(二)

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略,探讨公司的织架构,任用公司的各缀干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每笔重要业务等等为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一槨头西棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不好,不知道自己整天都忙了些什么。

行政部门的领导应该有“泰山崩于前而色不变”的症定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步。行政部]领导要有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做到安排合理优化,指挥科学、有序。为了能达到这种界,必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规苑化表格、图表等,从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是,要培养出支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如力公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。一个行政部门的的管理能够做到这种程度,可以算是有一定水平了。

二、企业行政管理的特点

一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能。总而言之,行政管理就是服务。就这一点而言,企业的行政管理与政府机关大体相同。但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。这种不同，依我来看，不同在于，企业的行政管理。企业行政管理总结出来有以下几点：

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